1. 成本费用利润率的定义和意义

成本费用利润率是指企业利润总额与成本费用总额之比，在企业经营中起到了重要的指导作用。成本费用利润率越高，说明企业为获得收益所付出的代价越小，企业成本费用控制得越好，企业的获利能力越强。

成本费用率的公式如下：

成本费用利润率=利润总额/成本费用总额

从公式可以看出，利润总额越大，成本费用利润率越高，也就是说企业获得同等利润所付出的成本越低，效益越好。

2. 人工成本利润率的变动趋势反映着企业经营环境的变动趋势

人工成本利润率是指企业利润总额与人工成本总额之比，人工成本是企业经营中的重要成本之一。

人工成本利润率的变动趋势反映着企业经营环境的变动趋势。如果人工成本利润率下降，说明可能存在两个方面的问题：

1) 人工成本增加：可能是由于劳动力成本上涨或员工数量增加导致的。

2) 利润减少：可能是由于销售额的下降或其他费用增加导致的。

在实际经营中，企业可以通过控制人工成本和提高利润水平来提高人工成本利润率，从而改善经营状况。

3. 成本费用率越低越好的原因

不论是小店还是大型购物中心，成本费用率都应尽量控制在较低的水平。成本费用率越低，说明企业在获得盈利时所付出的成本越少，获得的利润越多。

需要注意的是，成本费用率越低并不意味着一味的压缩成本，而是指在相同成本的前提下，提高经营业绩。为了降低成本费用率，企业可以采取以下措施：

1) 精细管理成本：通过精确预测、合理安排资源使用、优化流程等方式降低成本。

2) 提高生产效率：通过改良生产工艺、引进先进设备和技术来提高生产效率，减少无效劳动和浪费。

3) 优化采购策略：通过与供应商建立长期合作关系、寻找更优质、更便宜的供应商等方式来降低采购成本。

4) 精确定价：根据市场需求和产品价值确定适当的价格，避免价格过低导致利润***失。

通过以上措施，企业可以降低成本费用率，提高盈利能力和竞争力。

4. 成本利润率和综合资本成本率的关系

综合资本成本率是指企业全部长期投入资本的收益率，在企业财务管理中占有重要地位。

成本费用率和综合资本成本率有一定的关联性。成本费用率越低，说明企业在获取利润时所付出的成本越小，综合资本成本率也就越低。

综合资本成本率的计算公式为：

综合资本成本率=利润/成本费用×100%

综合资本成本率越高，说明企业对资本的利用效果越低，经营效益也相对较低。反之，综合资本成本率越低，说明公司在运营中对资本的利用效果越好，经营效益也更强。

5. 营业利润率与盈利能力的关系

营业利润率是指企业销售利润与销售收入之比，是衡量企业盈利能力的重要指标。

营业利润率越高，说明企业商品销售额所提供的营业利润越多，企业的盈利能力越强。反之，营业利润率越低，说明企业盈利能力较弱。

通过提高营业利润率，企业可以增加利润水平，改善经营状况。为此，企业可以采取以下措施：

1) 提高销售额：通过市场拓展、产品创新、营销策略等方式来提高销售额。

2) 控制销售成本：通过优化供应链、管理库存、降低运营成本等方式来降低销售成本。

3) 提高产品附加值：通过产品升级、增值服务等方式提高产品的附加值，进而提高销售利润。

通过以上措施，企业可以提高营业利润率，增强盈利能力。

6. 成本与利润的关系

成本与利润是企业经营中密切相关的两个概念。

成本利润率是指一定时期的销售利润总额与销售成本总额之比，反映出单位销售成本获得的利润。成本利润率越高，说明企业单位销售成本所带来的利润越多，也就是说相同的成本可以获得更高的利润。

利润率越高越好，这意味着企业可以在一定成本的基础上获得更高的利润。在追求利润率的企业也需要兼顾其他因素，如市场需求、竞争情况等。

7. 采购价格的优化

采购价格不是越低越好，因为任何产品或服务都是有成本的。当价格低于成本时，产品就会无利可图，企业无法持续盈利。

对于企业来说，采购成本的优化是一个综合考虑成本和质量的过程。企业应该根据产品的需求和质量要求，寻找到既能满足要求又具有合理价格的供应商。

在进行采购时，企业可以采取以下策略：

1) 多方比较：通过与多个供应商进行比较，寻找到质量和价格都能满足要求的供应商。

2) 建立合作：与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的采购价格和服务。

3) 优化供应链：通过优化供应链，降低中间环节的成本，实现成本的最优化。

通过以上策略，企业可以在保证质量的前提下，找到合适的采购价格，从而降低成本费用率，提高经营效益。

8. 债权人和所有者的不同关注点

债权人和所有者在企业经营中有不同的关注点。

债权人希望负债比率越低越好，这是因为负债比率越低，债权的保障程度就越高，风险也就越小。

对所有者而言，最关心的是投入资本的收益率。只要企业的总资产收益率高于借款的利息率，举债越多，即负债比率越大，所有者的收益就越大。

在企业经营中，需要综合考虑债权人和所有者的利益，平衡两者的关注点。企业可以通过提高盈利能力和资产利用率，既保证债权人的利益，又实现所有者的收益最大化。