山东如意集团是一家***的服装企业，计划并购法国SMCP集团，但最终不成功。小编将从几个方面分析这次并购失败的原因。

1. 并购公司财务状况不佳

如意集团在并购过程中没有注入足够的资金，导致无法为被并购公司提供专业的管理运营服务。由于持续亏***和资金吃紧，如意集团难以为被并购的品牌提供高效健康的渠道和市场。这使得并购公司没有看到如意集团的价值，从而不愿意与其合作。

2. 关联交易频繁

如意科技是如意集团众多业务的依托，而双方的关联交易频繁。如意科技爆发债务违约导致其持有的如意集团股权被冻结，这对如意集团的经营活动产生了不利影响。这种关联交易频繁的情况使得并购公司对如意集团的财务状况表示担忧，从而影响了并购的顺利进行。

3. 并购协议限制性条款

并购协议中有一些限制性条款对山东如意集团造成了困扰。这些条款规定，在今后的5年内，山东如意不得增持或减持被并购公司的股票。而且，如果山东如意在5年后想要出售股票，买家必须先得到被并购公司的同意。这些限制性条款限制了山东如意集团对并购公司的股权的支配权，影响了并购的灵活性。

4. 被并购公司业绩不佳

被并购的贵族品牌在接受投资之前的财务状况较差，业绩萎靡不振。这些公司接受投资的目的是寻求一个救星，希望能够通过并购得到发展和复兴。由于没有得到足够的注资和管理支持，这些公司很难实现复苏。这使得并购公司对与业绩不佳的公司合作产生了疑虑，从而不愿意与其进行并购。

5. 行业转型阻碍

***的服装行业正经历着由产销制胜向以产品设计、创造力和品牌影响力为导向的发展模式的转变。如意集团作为一个传统的服装企业，难以跟上行业的转型步伐。这使得他们对并购国际品牌的愿望变得困难，因为他们不能提供足够的品牌管理和市场渠道拓展。

山东如意集团未能成功进行并购的原因主要包括财务状况不佳、关联交易频繁、并购协议限制性条款、被并购公司业绩不佳以及行业转型阻碍等。这些因素共同作用导致了并购的失败。山东如意集团在今后的发展中需要注重改善自身的财务状况，减少关联交易的频率，合理协商并购协议，选择业绩良好的公司进行合作，并加快转型步伐以适应行业发展的需要。