根据2013年10月8日起实施的上市公司并购重组审核分道制,将重大资产重组申请划分为豁免/快速、正常、审慎三条审核通道。公司的并购是公司整体战略布局的一部分,它体现了公司领导者的远见和发展布局,但我国公司并购仍然存在不少问题。

外部问题

1. 格局限制：由于行业格局、市场环境等原因，公司并购面临着外部的各种限制和困扰。

2. 监管政策：并购行为需要依法进行，并受到***监管政策的限制和规范。

3. 市场反应：公司并购往往会引起市场的不确定性和短期波动，挑战公司的稳定和发展。

4. 资金压力：大规模并购需要大量的资金投入，对公司的财务状况和经营能力提出了较高的要求。

内部问题

1. 文化融合：并购后的公司往往面临不同的组织文化和价值观的融合难题，需要在管理层面进行有效的沟通和协调。

2. 人员调整：并购可能导致人员的重复和冗余，需要进行合理的人员调整和资源配置。

3. 业务整合：并购后需要对业务进行整合和重组，以实现资源优化和效益最大化。

4. 风险管控：并购过程中存在一系列风险，如合规风险、合同风险等，需要进行有效的风险管控。

案例分析：迪士尼的并购策略

迪士尼作为一家全球知名的娱乐公司，通过并购实现了快速扩张和市场份额的提升。

迪士尼收购了皮克斯、漫威和卢卡斯影业等公司，在影视制作领域建立了强大的IP帝国，取得了巨大的商业成功。

迪士尼的并购策略体现了公司领导者的远见和战略布局，为公司的持续发展提供了强大的动力。

迪士尼的并购成功案例为其他公司提供了有益的借鉴和启示。

案例分析：Incyte的并购战略

Incyte是一家全球性的生物制药公司，通过并购实现了新药的发现和研发能力的提升。

Incyte致力于新药的发现与开发，主攻肿瘤、炎症和自身免疫等领域。

通过并购其他研发机构和公司，Incyte扩大了研发团队和技术实力，推动了新药的研发和上市。

Incyte的并购战略使其成为了一家具有全球竞争力的生物制药公司，为患者提供了更多的治疗选择。

并购后原公司的去向

根据我国相关法律规定，公司被收购后，原公司的主体将被注销。

公司被收购后，可以采取吸收合并或者新设合并的方式进行。

如果是吸收合并，被吸收的公司将被解散，法人资格消除。

如果是新设合并，原公司和收购公司的主体都将被注销，新设立一个合并后的新公司。

公司的并购是一项复杂的战略决策，需要综合考虑各种因素和风险。

并购过程中存在外部问题和内部问题，需要进行有效的管理和风险管控。

通过分析迪士尼和Incyte的并购策略，可以得出并购对公司的发展具有重要作用。

并购后原公司的去向根据法律规定进行变更，被收购的公司主体将被注销。

公司并购需要谨慎决策和有效监管，以实现战略目标和企业价值的最大化。