东阿阿胶集团的信息系统是一个什么样的系统

东阿阿胶股份有限公司(简称“东阿阿胶”)是阿胶及系列产品生产经营企业,隶属央企华润集团,主要从事阿胶及系列中成药、保健食品和食品的研发、生产和销售,拥有3枚***驰名商标、2个保密品种、8个保...

1. 企业资源计划（ERP）系统的实施动因

为了提升企业运营效率，在1987年东阿阿胶开始实行计算机单机管理，并于1989年基本普及到质量、人事、财务、生产等环节。这奠定了初步的计算机信息化基础。随着业务的发展，东阿阿胶决策者意识到了传统的信息化构架方式已不足以满足企业未来的发展需求，需要一种平台化的构架方式来解决当前信息化建设中的问题。

2. 东阿阿胶集团的企业特点和ERP实施决策

东阿阿胶主要涉及中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器等多个门类的产品，既有流程型，又有离散型的特征。考虑到企业的特点，东阿阿胶集团决策者经过深思熟虑，决定实施ERP系统。作为一个离散型特征的流程型企业，ERP的实施注定不会一帆风顺。

3. 软件系统和软件架构的选择

为了寻求最适合东阿阿胶集团未来发展需求的信息化建设方式，东阿阿胶集团进行了广泛的市场调研。他们认为传统的信息化构架方式已经不能很好地满足未来的需求，需要一种平台化的构架方式来解决当前信息化建设中的问题。

4. 数据信息化平台建设需求

鉴于东阿阿胶目前的信息化建设现状，他们需要一个能够集中体现企业运营活动状态的、全局的、直观的、可视化的经营分析系统，以供决策和运营管控的运用。这个系统需要支持企业的管理需求，为决策者提供有力的支持，同时也需要支持企业各个环节的数据流和信息传递。

从东阿阿胶集团的信息系统来看，它是一个基于企业资源计划（ERP）的平台化构架方式的系统。由于企业涉及多个产品门类和不同特点的业务，东阿阿胶集团决策者经过深思熟虑决定实施ERP系统来提升企业运营效率。为了满足未来的发展需求，他们选择了一种平台化的构架方式来解决当前信息化建设中的问题。东阿阿胶集团的信息系统还需要支持企业的管理需求，为决策者提供有力的支持，并且支持企业各个环节的数据流和信息传递。