造价控制的指导思想

一个项目的造价控制既要考虑项目的整体成本，也要综合考虑项目的质量、进度和风险等因素。在制定造价控制策略时，应根据项目的特点和目标，制定适合的控制措施，确保项目在预算范围内完成，并保持项目的可持续发展。

造价控制的阶段性目标

1. 预算控制目标：在项目开始阶段，制定项目预算，并通过合理的测算手段，确定可行的项目造价目标。

2. 招标控制目标：在项目招投标阶段，设定项目的招标控制价，确保招投标过程中的价格合理，并控制项目的总成本。

3. 合同控制目标：在项目签约阶段，根据招标控制价与投标单位的报价进行谈判，最终确定工程合同价，并确保在合同执行过程中按照合同约定执行。

实现阶段性控制目标的工程造价控制措施

1. 制定细致的项目预算计划：在项目开始之前，对项目的各项费用进行详细的估计和计划，包括工程费、措施项目费、规费、税金等。

2. 确定招标控制价：在招标阶段，结合项目预算和市场行情等因素，设定适当的招标控制价，确保项目在预算范围内被中标。

3. 合理谈判确定合同价：在签约阶段，对投标单位的报价进行合理谈判，最终确定合同价，避免因价格波动导致造价超出控制范围。

4. 严格控制成本支出：在项目执行过程中，要严格按照合同约定执行，并加强成本支出的监控，避免超出预算的支出。

实现工程总目标的主要措施及偏差纠正措施

1. 控制项目整体成本：通过制定明确的成本管理指标体系，强化成本预算和费用控制，确保项目整体成本在可控范围内。

2. 建立成本倒***机制：通过明确目标、倒***成本，从总到分、从上到下，将挖潜增效和生产经营全过程、各环节紧密结合，加强对成本的管理和控制。

3. 偏差纠正措施：在项目执行过程中，及时发现并纠正成本偏差，采取相应的措施进行调整，确保项目继续按计划进行。

财务决算审计服务方案

对项目的财务决算进行审计，旨在确保项目财务数据的真实性和准确性，并评估项目的财务状况和业绩。

项目管理费用指标

项目管理费用是指除工程费用之外的其他费用，包括人力资源费用、行政费用、市场费用等。通过设定项目管理费用指标，可以控制管理成本，并确保项目管理工作的正常进行。

超前结算管理

超前结算管理是确保项目造价控制有效进行的一项重要措施。通过在项目执行过程中进行超前结算，可以及时发现问题和误差，并采取相应的调整和纠正措施，确保项目按预算进行。

在工程项目中，费用目标管理控制价是确保项目顺利进行并控制成本的重要手段。通过制定明确的指导思想和阶段性目标，以及实施相应的措施和管理方法，可以有效实现工程的总目标，并确保项目的成本控制在可控范围内。财务决算审计服务方案、项目管理费用指标和超前结算管理也是辅助实现费用目标管理控制价的重要措施。以综合的管理手段和技术手段来平衡项目的质量、进度、成本和风险，将有助于实现项目的可持续发展。