国企三项制度改革是指***针对国有企业的三项制度改革:劳动、人事、分配，以及人事部三项制度改革:公务员制度、事业单位人事制度、工资福利。这是一场深刻的企业经营管理变革，旨在推动国有企业实现现代化管理制度的建立和转型。

1. 人事制度改革

通过对国有企业的人事制度进行改革，可以规范企业的管理人员选拔和任用机制，提高人才的竞争性和专业素质。具体来说，人事制度改革包括:

H3.1.公务员制度改革

公务员制度改革旨在建立公平、公正、竞争的公务员选拔和任用机制，通过优化公务员考试和职称评审制度，推动公务员队伍的素质提升和能力提升。

H3.2.事业单位人事制度改革

事业单位人事制度改革旨在推行事业单位人事管理“两个软件”，即绩效评价和绩效工资，实现人事管理的科学化和流程化。

H3.3.工资福利改革

工资福利改革着重解决国有企业工资分配不公平的问题，通过建立多元化的工资分配制度，提高员工的收入水平，激励员工积极性和创造力。

2. 劳动制度改革

劳动制度改革旨在优化国有企业的劳动用工关系，建立灵活的劳动制度和激励机制，提高劳动生产率和经营效益。具体来说，劳动制度改革包括:

H3.1.市场化用人机制

通过建立市场化的用人机制，国有企业能够更好地吸引和留住人才，在人员选拔、晋升和奖惩方面更加公开、公平、公正。

H3.2.员工参与制度改革

员工参与制度改革是指鼓励员工参与企业管理和决策的一种制度安排，通过建立员工代表大会、员工监事会等组织形式，促进员工发挥自身优势，为企业发展贡献智慧。

H3.3.灵活就业制度改革

灵活就业制度改革旨在解决国有企业在用工方面存在的问题，如岗位安排不合理、工资分配不公平等，通过实行灵活的就业制度，调整岗位数量和结构，提高劳动效率。

3. 分配制度改革

分配制度改革着重解决国有企业分配不合理、不公平现象，建立科学合理的分配制度，提高企业内部的公平性和效率。具体来说，分配制度改革包括:

H3.1.绩效工资制度改革

绩效工资制度改革是通过建立科学的绩效评价体系，将绩效考核和工资分配挂钩，激励员工积极进取，提高工作质量和效率。

H3.2.股权激励制度改革

股权激励制度改革是通过向员工发放股权，激发员工对企业的归属感和责任感，提高员工的积极性和创造力。

H3.3.收入分配改革

收入分配改革旨在解决国有企业收入分配不公平的问题，通过建立多元化的收入分配机制，调整高管层和员工之间的收入差距，促进内部公平和和谐。

国企三项制度改革是一场以劳动、人事、分配为核心的企业管理变革，通过改革人事制度、劳动制度和分配制度，推动国有企业转型升级，提高管理效能和竞争力，实现可持续发展。