1. 汇源果汁的“补偿贸易”策略

朱新礼创办了汇源果汁集团，并将其投资在***内陆果园，但由于交通不便和市场需求不足，导致出口困难。为解决这一问题，朱新礼采取了“补偿贸易”的策略，即引进国外设备，将采摘到的水果逐步加工成果汁，然后再卖给外国人来赚取利润。直到1993年，汇源果汁工厂才生产出第一款纯果汁，这对朱新礼来说是一个巨大的里程碑。

2. 汇源果汁出售给外国企业的争议

尽管汇源果汁始终在努力发展，但在2008年，让人意想不到的消息传出，可口可乐公司以24亿美元的价格收购了汇源果汁。这引起了公众的强烈争议，许多人质疑为什么一个***国民品牌要卖给外国企业。这种交易遭到了各方舆论的谴责和抗议声音，而商务部也介入了这个交易。

3. 商务部否决可口可乐收购汇源的原因

商务部在审查可口可乐收购汇源案件时表示，有三个主要原因导致未通过审查。如果收购成功，可口可乐有可能将其在碳酸饮料业的支配地位扩展到果汁业，从而对市场竞争造成影响。收购可能导致汇源果汁成为可口可乐的子公司，进而减少市场上的竞争。商务部担心收购将导致市场份额过于集中，限制了其他企业的发展空间。

4. ***对外资投资的态度

商务部部长陈德铭在***发展高层论坛上表示，商务部的否决决策不意味着***不欢迎外资到***投资，而是涉及到可口可乐收购汇源的具体案例。他解释说，商务部的决策是基于保护市场竞争的原则，以确保市场的平衡和公平。

5. 汇源果汁的发展和被收购

汇源集团成立于1992年，经过30多年的发展，已经在全国各地建立了140多个经营实体，并链接了超过1000万亩优质林果和蔬菜。尽管汇源果汁在***市场有一定影响力，但由于市场竞争的加剧和资金压力，最终决定将其出售给可口可乐公司。

6. 汇源果汁的品质和收购影响

有人对汇源果汁的品质提出了疑问，认为其100%橙汁特别酸，甚至以为坏了。实际上，纯橙汁的味道是酸而有苦味的，所以如果喝起来特别甜的话，说明很可能加入了糖分。而可口可乐收购汇源果汁的案例，实际上是两个外国公司之间的兼并，并不涉及***的投资政策。

汇源果汁作为一个***国民品牌，其出售给外国企业的交易引起了公众的关注和争议。商务部的否决决策是基于保护市场竞争的原则，并不代表***不欢迎外资到***投资。汇源果汁的出售对于其未来的发展而言，既是一个挑战，也是一个机遇，必须进一步发展自身品牌和创新，以在竞争激烈的市场中保持竞争力。