企业绩效评估

企业绩效是对企业运营状况和效益的综合评价。通过对东北制药的绩效评估可以看出，在国企改革和公司治理的推动下，企业的绩效得到了明显的提升。

1. 目标绩效持续反馈

持续绩效沟通和反馈并不单纯在业务目标执行环节，在目标分解、绩效辅导、绩效评价和反馈阶段均需要目标绩效持续反馈工作。岗位绩效评价(员工绩效评价)。业务目标的执行需要发挥每一个团队成员的价值和能力，因此对员工的绩效评价也是企业绩效评估的重要方面。

2. 目标式量化管理指标

输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

3. 财务绩效评价体系的建设

医药企业实施财务绩效评价管理，建立健全财务绩效评价体系，需要进一步设计和完善财务绩效评价的基本流程，进一步明确财务绩效评价管理的重点环节。

4. 混合所有制改革的影响

设计问卷，调查东北制药的员工和高层管理人员，深入了解混改过程中的内部机制和影响因素。结合问卷调查结果和相关文献，对东北制药混合所有制改革前后的绩效进行分析和评价。

5. 股权激励计划的优化

为保证东北制药集团股份有限公司的股权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司董事、高级管理人员、核心管理团队充分发挥自身的价值和能力，为企业的可持续发展做出贡献。