股权激励正是为解决作为企业的所有者—股东(即委托人)与代理人(包括员工与职业经理人)效用目标最大化的激励机制。委托人通过设计出一个代理人能够接受的契约，来激励代理人为其利益最大化努力工作，同时代理人也有动力去接受这个契约并按照契约约定的方式工作，从而达到委托人与代理人之间利益的最大化。股权激励作为一种重要的激励方式，在企业中得到广泛应用。
一、股权激励的好处与坏处有哪些
好处:
1. 对非上市公司来讲,股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业,他们普遍面临资金短缺的问题。通过股权激励的方式,公司能够适当地降低员工的现金薪酬,并以股权期权等形式作为激励手段,迅速增加员工的收入水平,提高员工的工作积极性和凝聚力。
2. 在内部氛围构建上，股权激励一定程度上能够缓解员工的薪资焦虑，在前期只履行短期的固定部分支出的就能实现对核心员工的长期激励与心理契约绑定，实现激励与留任的目的，传递长期发展的信号，提升员工的积极性和凝聚力。
3. 公司实施股权激励可以激励员工、吸引和留住人才、提高公司价值和减少成本，因此是一种长效的激励方式，可以为公司带来多方面好处。在实施股权激励时，公司也需要注意风险控制，避免激励计划过于激进，导致激励效果不佳。
坏处:
1. 股权激励可能会引发公司内部的混乱和纷争。股权激励涉及公司内部股权的重新配置，如果公司内部利益分配不公平或操作不合理，可能会引发公司内部的纷争和不满。
2. 股权激励可能会导致薪酬结构不稳定。股权激励可能会导致员工薪酬结构更加依赖公司股价和业绩，一旦公司股价出现波动或者业绩下滑，员工的薪酬也会受到影响，导致薪酬不稳定。
二、股权激励的具体好处有哪些
- 解放老板,有钱有闲股权激励能够将一部分公司股权转让给核心员工，让他们成为公司的股东，进而分享公司的利益。这样一来，老板不再是公司的唯一股东和决策者，能够减轻老板繁重的工作压力，享受更多的闲暇时间。
- 统一思想,上下同欲通过股权激励，员工成为公司的股东，与公司的利益直接相关。这样一来，员工的利益与公司的利益就能够达到一致，能够形成上下一心的统一思想，共同为公司的发展努力。
- 降低薪酬,吸引留住人才股权激励可以降低公司的薪酬支出，通过股权激励提供给员工的股权份额，作为员工的薪酬的一部分。相比于现金薪酬，股权激励更能激发员工的积极性，提高员工的工作投入。
- 提高离职成本,长期捆绑人才股权激励能够将员工与公司的利益绑定在一起，使得员工在离开公司时需要放弃持有的股权。这样一来，对于一些核心员工来说，离开公司的成本就会更高，有助于延长员工的工作期限，提高员工的稳定性。
- 安抚老人,现在有回报,未来有保障对于老员工来说，股权激励能够给予他们一定的回报，让他们在离开公司之前能够分享公司的成果。股权激励也能够为老员工提供一定的保障，让他们在退休后能够获得一定的经济收入。
- 优化组织结构,激发创新活力通过股权激励，公司能够将一部分股权转让给核心员工，让他们获得更多的权利和责任。这样一来，员工更加有动力去创新和改善工作，从而推动整个组织结构的优化和发展。
三、股权激励对员工绩效的提升
- 股权激励可以激励员工更加关注公司的长远发展，与公司利益保持一致。员工可以通过提高工作绩效为公司创造更多的价值，进而提高自己的回报。股权激励可以激发员工的积极性和创造力，提升员工的工作投入和绩效。
- 股权激励可以提高员工的职业发展和晋升机会。股权激励可以让员工成为公司的股东，享有公司的所有权益，进而获得更多职业发展和晋升的机会。股权激励可以激励员工更加努力地学习和工作，提升自己的职业能力和竞争力。
- 股权激励可以提高员工的归属感和忠诚度。通过股权激励，员工可以成为公司的股东，与公司的利益直接相关。这样一来，员工会对公司产生更强的归属感和忠诚度，更加愿意为公司付出努力。
- 股权激励可以激励员工更好地发挥自己的潜力和创造力。股权激励可以让员工获得更多的权益和回报，鼓励员工更加主动地发挥自己的潜力和创造力，努力为公司创造更多的价值。
股权激励作为一种重要的激励方式，在企业中有着广泛的应用。它可以解放老板、统一思想、降低薪酬、提高离职成本、安抚老人、优化组织结构等，并且能够提高员工的绩效和职业发展，激励员工发挥自己的潜力和创造力。股权激励也存在一定的坏处，例如可能引发内部纷争和薪酬不稳定。在实施股权激励时，企业需要注意权益分配的公平性和风险控制的合理性，以实现股权激励的最佳效果。