尊享保险产品计划收益如何呢?如何返本？
华泰人寿的尊享保险产品计划在网上可以说是非常火爆了，吸引了不少消费者的关注。
听说这款产品的性价比非常高，也有不少的小伙伴都在问，尊享保险产品计划的性价比真的那么高吗？是不是真的值得我们买呢？
为了帮助大家选到跟投保目标比较一致的产品，学姐今天就拿这款产品来举例分析，好好测评一番。
篇幅有限，如果想看更多角度的分析，不妨阅读学姐的另一篇测评：
《华泰人寿尊享保险产品计划表现如何？一文揭秘！》
一、华泰人寿尊享保险产品计划怎么样？好不好？
参考老规矩，先来看学姐熬夜整理的华泰尊享保险产品计划的产品形态图：
浏览过上图后可知，从投保条件分析，华泰尊享保险产品计划支持出生满28天至65周岁人群投保，具备较多保障期限和缴费期限，十分符合需求。
在保障责任这一点上，这款产品包含生存保险金、特别生存年金、身故保险金三项保障；同时，被保人还可以享受保单红利。
接下来，学姐挑几个重点来分析一下。
1、投保年龄范围较广
上至超过退休年龄的老年人，小到刚出生没多久的小婴儿，都有机会配备华泰尊享保险产品计划。
值得一提的是，这样的投保年龄区间可不小。
那么，不管是想为孩子入手一份教育金，或者是只希望实现财富增值，亦或是趁早准备好用于养老的资金，华泰尊享保险产品计划都可以满足需求。
2、保底利率较低
华泰尊享保险产品规划是自带万能账户的，综上所述，万能账户实质上是一个投资账户，进入该账户的钱会基于一定的利率进行增值。
大家应当重视一点，万能账户中涵盖了两个利率，具体是结算利率和保底利率。
结算利率表示为万能账户的实际利率，决定了实际能到手多少收益，而这个利率是没那么稳定的。
至于保底利率，其实就是万能账户的最低利率，说的是进入账户的钱至少会以该利率来增值，不得不说是固定且明确的，会清清楚楚地写在合同上。
所以，大家在投保这款产品的时候，最好重点掌握保底利率。
由华泰尊享保险产品计划的条款可以知道，其万能账户的保底利率要求为2.5%，市面上更让人满意的产品能达到3%！
比如光明一生（慧选版）养老年金保险产品计划就做到了这一点，收益十分可观哦，感兴趣的朋友可以戳戳下方深入了解：
《「光明一生（慧选版）」养老年金险买前必看！绝对惊呆你！》
3、其他权益实用
华泰尊享保险产品计划囊括了保单贷款、保险费自动垫交、减保等其他权益，让学姐觉得比较给力。
这几个权益都是非常实用的，在这里，学姐主要解析一下保单贷款和减保权益。
保单贷款说明的是在保险合同有效期内，消费者可以通过保险公司来申请借款，提醒一句这笔钱来源于保险合同具有的现金价值，贷款金额和最长贷款期限都有限制。
减保说白了是减少基本保额，然后取出这部分基本保额对应的现金价值，能够帮助我们应急。
可以看得出，保单贷款和减保权益在一定程度上让理财的灵活性更好。
二、华泰人寿尊享保险产品计划值得入手吗？
整体分析下来，华泰尊享保险产品计划在投保年龄、其他权益方面表现都很优秀，但有个缺点在于万能账户的保底利率只有2.5%，市场竞争力平平。
至于这款产品值不值得买？学姐还是建议大家根据自身的保障需求实际选择，如果达到目的，那么就可以考虑入手。
当然了，大家也不用太灰心，市场上优秀的产品比比皆是，比如学姐精心挑选的这十款：
《十大年金险排行 ▏想买高收益年金险？这10款别再错过了！》
【写在最后】
我是【学霸说保险】，专注于客观、专业、中立的保险测评；
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新产品开发如何撰写专案计划书 详细??
新产品开发如何撰写专案计划书 详细??
一个酝酿中的产品开发专案，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事
物，往往很模糊，通过制订专案计划书，可以使专案管理者对自己的专案有更清晰的认识，重
大专案还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助档案。主要内容应包括：一．产品介绍
1．产品的概念。
二．市场分析
1．市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场
2．细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，
以及各个因素所起的作用。
3．推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地
区，明确每一项活动的预算和收益。
4．产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。
5．策划好新产品的品牌和专利。
三．生产条件
5．生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。
7．解释与产品制造、组装、储存以及传送有关的固定成本和变动成本的情况。
四．专案团队
1．组织结构设计。
2．岗位职责说明。
3．专案经理自己的背景、经历、经验和特长等。
3．介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。
五．财务规划
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的资料、价格和营销方式。因此，
它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推
销给决策者和投资者。
1． 商业计划书的条件假设。
2． 预计的资产负债表。
3． 预计的损益表。
4． 现金收支分析。5． 资金的来源和使用
专案计划书怎么写？
写好计划书首先得先抓住投资方关注的什么、专案的亮点在哪里，最好能将两者结合起来，尽量找出投资方的最大利益说明详细！
祝你成功！
如何撰写商业计划书
你好，我是中哲咨询专业编写商业计划书的，根据我们多年的撰写经验来看，它应该包括以下内容。
初次创业要做的事很多，包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的专案或主要产品名称、合伙人是谁等等很多事情，这都需要初次创业的人去思考，更主要的是资金从哪里来，要不要融资?中哲咨询建议从以下几点思考：
资金规划：资金即指初次创业的钱从那里来，应包括个人与他人出资金额比例
、专案投资┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该记录清楚，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。
阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标;
财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该说明事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者清晰计算利润，并明了何时能达到收支平衡;
行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里;销售方式及竞争条件在哪里;主要目的是找出目标市场的定位;
可能风险评估：这一专案指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。
其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等，这些都是商业计划书必须明确撰写的内容。
商业计划书可以帮助很多创业者记录实现许多创业的构想、内容，能帮助创业者规划合理成功的蓝图。而整个商业计划书如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，能帮助创业者进一步走向成功。
专案计划书怎么写
编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金，其内容应珍视科学的反应专案的投资价值。一般而言，专案规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长；如果企业的业务单一，则可简洁一些。一份好的商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。在申请融资时，商业计划书是至关重要的一环，无论申请物件是风险投资机构或其他任何投资或信贷来源。因此，商业计划书应该做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。
制定商业计划书有很多作用。其中最重要的又以下几条：
一、商业计划书的主要编写格式
（一）商业计划书摘要
商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者，有兴趣并渴望得到更多的资讯。篇幅一般控制在两千字左右。主要包括以下几项内容：
1、公司概述
2、研究与开发
3、产品或服务
4、管理团队和管理组织情况
5、行业及市场
6、营销策略
7、融资说明
8、财务计划与分析
9、风险因素
10、退出机制
（二）公司概述
介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要有：公司概述：包括公司名称、地址、联络方法等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；对公司未来发展的预测；本公司与众不同的竞争优势或者独特性；公司的纳税情况
一、商业计划书的主要编写格式
（三）公司的研究与开发
介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：
1、研究资金投入
2、研发人员情况
3、研发装置
4、研发的产品的技术先进性及发展趋势
（四）产品或者服务
创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。主要有下列内容：
1、产品的名称、特征及效能用途
2、产品的开发过程
3、产品处于生命周期的哪一段
4、产品的市场前景和竞争力如何
5、产品的技术改进和更新换代计划及成本
（五）管理团队
在风险投资商考察企业时：“人”是非常重要的因素。在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队，这一点特别重要全面介绍公司管理团队情况，主要包括：公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神.
（六）市场与竞争分析
目标市场：主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的地，而市场细分是对企业的定位，你应该细分你的各个目标市场，并且讨论你到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润。同时估计你的产品，真正具有的潜力。
风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你们计划的，你必须对可能影响需求和市场，策略的因素进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断你公司目标的合理性，以及他们将相应承担的风险，一定要说你是如何得出你的结论的。
目标市场的阐述，应解决以下问题
1、你的细分市场是什么？
2、你的目标顾客群是什么？
3、你的5年生产计划、收入和利润多少？
4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？
5、你的营销策略是什么？
行业分析，应该回答以下问题：
1、......
怎么写一份专案计划书？
专案计划书是指专案方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书。一份好的专案计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的计划摘要等几点，从而使合作伙伴会更了解专案的整体情况及业务模型，也能让投资者判断该专案的可盈利性。当然，具体怎么写还要根据专案实际情况来决定写哪些章节。我在一个叫中哲咨询的网站上看的有很多专案计划书的大纲模板，你可以去看看，或许对你有帮助。
如何写一份优秀的商业计划书
作为一个优秀的创业者，他们一定会利用手中的商业计划书为其呱呱坠地的企业寻求资金。然而其中大多数商业计划书质量并不高，堪称优秀的可谓凤毛麟角。对于那些思虑欠周的计划书，绝大多数投资者都会请创业者加以改进，并在做好准备之后再进行报告。
那么究竟怎么样才能做出一份非常优秀的商业计划书呢？
那些水准高的人，其计划书往往思虑周详、观点可信，因此能脱颖而出。这些人一般能获得公司发展需要的资金。
关于一份优秀的商业计划书应当包含哪些关键元素，河南深励海智企业管理咨询有限公司认为，某些人混淆了商业计划和营销计划。一份商业计划在描述自己的企业时应当做到追本溯源、无微不至。它应当阐明我为什么要创业；它要大声宣布自己能够为世界、为消费者以及为自己的客户带来什么。它需要剖析自己企业的DNA，揭示其独特之处。此外它还应当说明白客户为什么应当和自己做生意。
计划书就是一份蓝图。它是建筑师手中的透检视，反映了企业的基本结构——企业的DNA。这样一份计划书可以让我明白企业的结构，以及它如何支援我就公司对客户价值的看法（即商业价值）。它能准确说明客户为什么愿意购买我们的制造或出售的产品，以及我们的产品为什么能打动客户。
一般情况下，一份周密的商业计划书应当能够包含以下内容：
1.描述你的公司为什么有意义。它能满足什么需求？
2.说明市场的总体状况以及所有重要的趋势。
3.说明客户为什么会购买你们的产品或服务。
4.详细描述你们的客户是谁。
5.说明你们当前的竞争对手是谁以及他们的优势何在。
6.说明你们将取代什么对手。
7.描述你们的产品并说明它们将怎样与其他品牌进行竞争以及市场为什么需要它们。
8.概述公司的各种资源，其中包括员工情况，他们将向客户提供满意的产品。
9.描述公司的各项任务以及完成这些任务的流程。
10.提供三份完备的财务计划：一份保守，一份适中，另一份乐观。每份计划配有月度、季度以及年度销售额、利润率、开支以及利润资料，而且这些资料应当切实可行。
计划书的目的是让你以及所有参与者都明白企业的基本元素及存在意义何在。计划书的价值在于思考与设想并记录企业的DNA。由此，未来的继任者就能始终不渝地遵循最初设定的企业愿景、特质和宗旨。
通常，一份漂亮的商业计划书会让人从中感觉到：
1.计划书通常被管理层视为动态档案。它简洁准确。人们每天都会以它为参照。它始终引导公司迈向卓越和成功。
2.公司领导对于客户有极为精确的定义，其中包括客户数量及其人口构成，而且相关人口资讯比较具体，便于统计。对于购买者喜闻乐见的东西他们均了如指掌。他们甚至比其家人更了解这些目标客户。
3.他们知道客户需要什么，他们想买什么以及他们购买的时间和地点。他们清楚什么人会买他们的产品或服务。他们了解人们为什么会购买，其中既有实用目的也有情感因素。
4.对于潜在和当前的客户，他们倾听其所思所感。他们可以在客户尚未明白自己的需求之前就洞察这些人将来可能会买什么。
5.这些公司领导对行业了如指掌。他们对于竞争形势以及自己的应对措施无所不知。他们与行业协会和渠道伙伴关系良好。
6.他们理解行业趋势并能深谋远虑。
7.他们设计、研发和制造客户确切需要的产品。其产品的特征和优点可以将它们与竞争对手的产品区分开来。
8.他们设立的任务具体明确、缓急有序。他们将通过合适的资源实现重要目标。
9.他们开发的流程合乎逻辑，可以复制而且经受过时间的检验，因此其效率与效能比较高。
10.他们的团队尽揽英才。工作任务和薪酬可以量化。每个员工都在制定自己的个人计划，而且这一计划与其个人目标以及公司的总体目标方向一致。
11.他们......
如何撰写商业计划书 How to Write a Business Plan
投资计划书不仅可以介绍专案本身所具有的技术条件和市场前景，而且对专案的背景、公司的状况、产品的战略定位，领导者的管理思路及财务情况都能进行清晰的阐述并展示在投资者面前，使投资者能够对专案形成整体把握，认为创业者已为专案的实施做了缜密的准备，从而表明专案的运作已经具备了确凿可信的条件，投资者还会据此认为创业者具有良好的敬业精神。
专案书的流程如何写？
一个专案计划书要包括以下几个方面的内容： 1、封面页 这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，专案计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的视窗，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。 封面可以只简单地写上专案名称和日期，也可以包括以下资讯： 专案名称；申请（执行）机构；通讯地址；电话、传真、E－mail；联络（负责）人； 还可以把银行账户、律师、审计机构等资讯列在封面页上。 另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份专案计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。 2、专案概要（总论） 这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的专案经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的专案计划书。所以，专案‘概要’部分将成为影响“初选”结果的决定因素；在概要部分，要把你认为重要的所有资讯汇集起来。概要一般要包括：机构的背景资讯、使命与宗旨；专案要解决的问题与解决的方法；专案申请方的能力和以往的成功经验，等等。 需要特别指出的是：尽管专案概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。 3、专案背景、存在的问题与需求 在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个专案来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些资料，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一专案的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明专案的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。 一般来讲，这一部分包括以下主要资讯： * 专案范围（问题与事件、受益群体）； * 导致专案产生的巨集观与社会环境； * 提出这个专案的理由与原因； * 其它长远与战略意义； 4、目标与产出 在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。 在这一部分中你要详细地介绍你的专案计划、专案的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、巨集观的、概念性的、比较抽象的描述。由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。比如，“减少文盲”是总体目标，“到2005年10月，使200个农村妇女达到认识1000字”就是一个具体目标。对目标的陈述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事情。要牢记，资助者希望在专案完成报告里看到的是：专案实际上实现了这些既定目标。 5、受益群体 在这一部分中，你要对专案的收益群体做一个更加详细的描述。有必要时，你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。比如NPO资讯咨询中心的能力建设专案的直接收益群体是国内NGO和NGO的从业人员，但间接收益群体却是NGO的服务物件。因为通过能力建设，提高了NGO的服务能力与效率，从而使之能为其服务物件提供更好、更多、更完善的服务。又比如一个残疾人服务机构，其直接收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至是整个社会。 许多资助方都希望受益群体能从始至终地参与到专案之中。尤其是在专案的设计阶段，受益群体的参与更加重要。你可以在附件中列出受益群体参与专案的活动，包括组织受益群体参加的讨论会、会议主题、时......
专案策划书怎么写？
“策”就是道破天机，也就是揭示事务本质的意思；“划”就是刻划蓝图的意绩，“策划”合在一起就是“道破天机，导引潮流”的意思。
其实“策划”在中国有两个组织，各有不同的含义，一个是以陈放等点子人士组成的中国策划研究院，为土生的中国式策划。另一个就是世界策划联合会中国分支机构，以史宪文为首，主要培训世策联认证策划师。我在此主要阐述一下世策联认可的策划的含义。
策划是一种思维方式，是经济组织为了谋求自我生存的最佳环境和市场竞争的必要优势而进行的创新或精密性的决策思维方式。
这个定义突出了“决策思维方式”的主题。所以，电子商务也需要写策划书，因为在这里策划书已经上升到了你的电子商务企业计划的高度了。任何一个企业都是应该有计划的。策划是计划的高阶形式。
策划属于”智业”销售，一般按照企业的需求，按照需求内容，寻找所需的专业策划公司购买“外脑”，也就是协助企业客户完成企业管理与经营的相关工作领域内容。 策划的第一步是明确顾客的需求，进行相关内容的调查与分析，并发现问题，提出解决问题的方案的过程，它是一个思维过程不是一个文字格式与形式。
怎么写策划书
策划书封面四种内容构成：
策划书的名称：将策划主题体现出来，让使用者一目了然。
策划者姓名：策划小组名称及呈圆形名列示出来。
策划书制作时间：年、月、日。
策划书的编号。
策划书的正文
摘要：策划目的以及对策划内容的简要说明。
目录。
前言：策划经过的说明。
策划内容的详细说明。
策划实施步骤以及各项具体分工：时间、人员、费用、操作等。
策划的期望效果与预测效果。
策划中的关键环节，策划实施中应注意的事项。
策划书的附录
供参考的文献与案例
如有第二、第三备选方案，列出其概要
其他与策划内容相关的事宜
关于策划书：
一、策划书名称
尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××公会××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二、 活动背景 ：
这部分内容应根据策划书的特点在以下专案中选取内容重点阐述；具体专案有：基本情况简介、主要执行物件、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、 活动目的、意义和目标：
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性
四、资源需要：
列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动开展：
作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作专案，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动物件、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程式也应该在这部分加以考虑。
这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支援、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电......
怎样写好一份商业计划书? 包含哪些要素？
如何写一份好的商业计划书, 要写哪些方面?
对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的专案，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一专案有更清晰的认识。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。
其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明：
1．创办企业的目的？为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？
2．创办企业所需的资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？
对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展确定比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业档案中最主要的一个。那么，如何制订商业计划书呢？
一、怎样写好商业计划书
那些既不能给投资者以充分的资讯也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能"击中目标"，风险企业家应做到以下几点：
1．关注产品
在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事？？商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到："噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!"
2．敢于竞争
在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3．了解市场
商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种型别的销售培训？此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4．表明行动的方针
企业的行动计划应该是无......
项目计划书要怎么写
项目计划书主要分为“项目书名称、目录、项目介绍、计划书摘要、项目背景、项目成员、市场前景、营销策略、财务分析、投资分析、风险评估”，那么这十几点应该怎样书写才能博人眼球，使整个项目脱颖而出呢？下面让我们一起来学习一下吧！
第一部分：项目书摘要
对本项目书进行整体性概括陈述（要求简明扼要，重点突出）。
①项目主题 ②实施对象（目标人群）③实施区域 ④项目期限 ⑤希望解决的问题和预期达到的目标
第二部分：项目背景
1、项目背景分析
对该项目相关的背景进行简要分析（包括项目的起因和必要性、实施项目的条件）以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。
2、项目问题分析
①通过项目的实施希望解决什么根本问题？
②导致这些问题的关键因素？
③问题造成的不良后果有哪些？
第三部分：项目的市场前景
项目所希望达到的目标是什么?
1、对本项目所希望达到的目标的精确陈述。
2、应当尽量符合具体可测量，可达到，有时限的原则。
3、项目目标可划分为总目标和分目标，总目标是对项目整体目标较为宏观的描述，分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。
4、可行性分析（从实验材料的可靠性、实验方法、设计的可行性、理论的预见性等角度写。）
第四部分：营销策略
1、策划目的与概述。
根据市场特点策划出一套行销计划。
2、分析当前的营销环境状况。
（一）市场状况分析及市场前景预测
①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。②市场成长状况 。③消费者的心理。
（二）影响产品的不可控因素进行分析
①宏观环境 ②政治环境
③居民经济条件（消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大）
3、营销战略(具体行销方案)
(一)营销宗旨
以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。
(二)产品策略
透过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略推荐，构成有效的组合，到达最佳效果。
(三)价格策略
①定价目标 ②确定需求 ③估计成本 ④选择定价方法 ⑤选定最终价格。
第五部分：财务分析
1、资本结构与前期投资
2、财务预算及分析
①公司财务预算编制方法
1)长期预算(分会计年度预算数据)
2)短期预算(分季度预算数据)
②公司财务预算编制
第六部分：投资及风险分析
一、项目风险来源
项目自身因素: 项目特有因素或估计误差带来的风险
外部因素:① 项目收益风险 ②投资与经营成本风险 ③筹资风险 ④ 其他风险
二、项目风险分析
①同类新技术
②新产品的出现
③争夺市场份额
三、投资项目风险调整
（一）项目风险的衡量
1、敏感性分析（敏感性分析就是在假定其他各项数据不变的情况下，各输人数据的变动对整个项目净现值的影响程度，是项目风险分析中使用最为普遍的方法。）
2、情景分析（情景分析是用来分析项目在最好、最可能发生和最差三种情况下的净现值之间的差异，与敏感性分析不同的是，情景分析可以同时分析一组变量对项目净现值的影响。）
3、蒙特卡洛模拟（蒙特卡洛模拟是将敏感性与概率分布结合在一起进行项目风险分析的一种方法。）
4、决策树法（决策树是一种展现一连串相关决策及其期望结果的树形图像方法。）
（二）项目风险的处置
1、项目风险与公司风险（确定当量法、折现率风险调整法。）
2、确定当量法（确定当量法是一种对项目相关现金流进行调整的方法。）
3、风险调整折现率法（确定当量法是对现金流量进行风险调整，而风险调整折现率法是对折现率进行调整。）
行文至此，以上就是项目计划书撰写指南的全部内容，本篇主要讲解了如何撰写项目计划书各部分。
盈利预测怎么写
如果你已经在销售某种产品，或计划销售某种产品并做了认真的市场调研，那么一定已经有了产品销售价格的数据、产品一个月保守估计的销售量数据、产品生产或获取成本的数据、以及销售该产品需要投入的市场费用预测，那么盈利预测就很容易：
（产品销售价格减去产品生产成本）乘以产品销售量就得到一个月的销售收入，减去收入应交纳的增值税或营业税再减去市场费用就等于一个月的销售利润
如果你还有自己的经营场地（办公、生产等）以及固定的人员工资、水电、贷款利息等，那么就再扣除这部分成本，这样就可以得到一个月的利润。
连续12个月的数据分析就可以得到一年的盈利预测。
短期项目成本及利润预估怎么写？
短期项目成本及利润预估书写方式：
1.先写企业营销和产品优势。
2.再写获取利润是企业生存与的发展的需要，为使企业能够“利润最大化”我们将会不断的完善产品的设计，改进生产工艺，提高产品的精度，降低生产及管理成本，扩大销售规模，以创新求发展，以期实现项目产品的产业化，只有这样，才能大大提高企业的市场竞争力，才能将产品转化为商品价值。
3.本项目的主要获利方式是实现研究成果的商品化，形成具有公司特点的优势产品，树立公司的品牌。
4.（产品销售价格减去产品生产成本）乘以产品销售量就得到一个月的销售收入，减去收入应交纳的增值税或营业税再减去市场费用就等于一个月的销售利润。
5.如果你已经在销售某种产品，或计划销售某种产品并做了认真的市场调研，那么一定已经有了产品销售价格的数据、产品一个月保守估计的销售量数据、产品生产或获取成本的数据、以及销售该产品需要投入的市场费用预测，那么盈利预测就很容易：
对一个需要开发的项目进行成功的预估就是获得适量的资金，使您能够成功交付项目。但是，创建一个可行的项目预算 - 为客户提供价值，但仍然还能创造可观的利润
6.安全的评估。
项目经理有责任在预算内实现项目盈利。所以简单又安全的选择是高估工作量和增加一些利润，以确保项目不会超出预算。但是过于考虑安全而保守的评估会让客户对项目的预算投入估计过高，并且项目可能因为太贵而永远无法开始。
7.冒险的评估。
估算提供了一个价格 - 您需要知道您要向客户收取什么费用（何时），以便客户可以决定是否值得投资以继续项目。
拓展资料
估算提供了清晰度 -当您知道客户有多少预算时，生成成本估算的过程有助于定义方法，因为团队需要共同合作来定义总体方法，角色，职责，可交付成果，流程和资源计划。
估算提供里程碑 - 通过将项目分为阶段和任务，并分配给每个阶段的工作量，成本估算为你提供一个机会让你可以随时给项目搭搭脉，了解项目是否正在正确的轨道上。
预算决定资源计划 - 在确定方法和估计时，它还定义了你对于此项目的关注水平，有时需要活动时间安排或限制高阶主管监督的数量。
项目计划书怎么写
“项目计划书”是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书。“项目计划书”特点在于关注产品、敢于竞争，目的在于达到招商融资，用途则是项目竞标。
一份好的项目计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点，从而使合作伙伴会更了解项目的整体情况及业务模型，也能让投资者判断该项目的可盈利性。
项目的简要介绍
项目的内容：
1、立项依据：根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。
2、项目意义：就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。
3、项目的内容及目标：就项目的内容和目标进行阐述。
4、项目可行性分析：
（1）对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势；
（2）就存在的问题以及解决办法等进行分析。
技术可行性、人员、原材料供应和环境：
1、项目计划采用的生产工艺；
2、与其他公司合作的安排；
3、项目的人员培训和关键技术的保证：
（1）人员培训：就人员培训进行阐述。
（2）关键技术的保证：就关键技术的保证方面作出阐述。
4、当地的劳动力和基础设施状况：就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。
5、生产成本和费用的分类数据；
6、原材料供应的来源、价格、质量；
7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系；
8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较；
9、生产设施的环境因素和应对措施。
政府支持、管理和审批：
1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响；
2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持；
3、该项目对当地经济的贡献；
4、该项目需经过的审批手续和时间。
项目计划书编写提纲
一、项目提出的背景和必要性
包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景。
二、国内外市场分析
包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。
三、项目主要开发和建设内容
包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。
四、项目实施的技术方案
包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点;产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;项目承担单位在实施本项目的优势。
五、项目实施的现有基础
包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力;企业资质、信用和融资能力等。