做财务总监需要什么条件？
CFO（ChiefFinancialOfficer）意指首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。随着经济发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。一名现代意义上的CFO，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则，在瞬息万变的市场环境中做出及时准确的财务决策。
那么如何才能成为一名优秀的财务总监呢，我是从以下几个方面来理解的。
一、具备良好的职业道德
企业所有的经营活动最终都会涉及到资金的收付，财务总监掌握企业的核心机密，只有具备良好的职业道德，才会赢得所有者、经营者的信任，这是事业发展的基础。但是良好的职业道德不是天生具来的，也不是书本上所能够教出来的，我认为它的形成需要企业和个人两个方面的努力。
1、企业文化对职业道德起到很大影响。企业对员工来说不仅是利益的载体，事业的载体，更是一座学校、一个家庭。学校的意义就是企业一定要让员工随着企业的发展能力、职位等各方面也会不断的得到提高，家庭的意义就是企业要让员工有归属感、自豪感。只有在这样的企业文化熏陶下，职业道德才会有生存的土壤。我们无法想象，一个不关心员工、不诚信、不进取的企业里面会培养出讲职业道德的员工。
2、企业良好的激励机制有助于职业道德的树立。古人有云：天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。我记得在以前的老总文章里讲过，用经济手段、利益调整来处理人与人、部门与部门、公司与公司之间的关系是70％起作用的关系，另外30％需要精神鼓励、思想统一。我想利益是调整各种关系最重要的手段，也有助于财务总监树立良好的职业道德。
3、个人对人生的正确的感悟。职业道德是一个人道德标准里面的一种，讲道德的人从根本上来说应当是有一个正确人生态度的人，包括如何的认识生命、生活、工作，只有正确的认识这些，才会正确的认识自已，才会采取正确的行为，道德从本质上说就是一种行为。
二、具有一定的人格魅力和领导能力
财务总监是企业利益的平衡者，是战略制定的参与者，高尚的人格魅力将会决定财务总监发展的高度。这一条别人可能不是特别认同，但是我认为可以把这一条归结为能否成为一名优秀财务总监的“天赋”。就象分析世界上成功的企业家一样，很多人都具有乐观的性格一样。优秀财务总监性格中我认为有几项很重要：
1、具有正直、公正的品格。在平衡公司内外各方面的利益上，也包括平衡公司利益和个人利益的平衡上，公正的品格是取得各方面认可的基础，而且只有具有这样的品格，才会真正从公司价值最大化方面去考虑各种行为，才会有利于公司的发展和个人的发展。
2、乐观、外圆内方的性格。财务工作本身具有服务、控制的职能，同时也是有很多条条框框限制的，有时候要坚持原则，又不能激化矛盾，所以外圆内方的处事风格在工作中是特别重要的。同时财务要面对外部很多的检查，税务系统的、金融系统的、审计系统的等等，工作是面临很多困难的，如果没有乐观的心态，是很难在这样的岗位上做长久的。
3、良好的沟通能力。财务是同钱打交道的，但是更是同人打交道。现在虽然是一个信息化的时代，但是信息不以称的问题也是永远存在的，对事物的认识也是千差万别的，良好的沟通能力我想不仅仅是收集信息和传递信息的能力，同时更是在信息的判断上取得正确共识的能力。只有这样才能把大家凝聚在一起，共同推动企业的发展。
4、勤奋的工作态度。这一条对每一个岗位都是适用的，是一条共性法则。我相信世界上有天才，但是绝大多数人都是靠后天的努力、勤奋才能取得一定成就的，在这一点上我相信大家会取得共识的。
5、具备领导能力。财务总监本身是一个团队的领导者，具备相应的领导技巧，构建一个强大、团结的团队，是做好企业财务工作的关键。提高团队的工作主动性，在工作中能够不断的提高自已，让大家都有成就感和归属感，这是财务总监永远面临的最大困难。
三、具有深厚的业务技能
财务是一门技术，成本、税收、审计等各个方面都有系统的要求，而财务总监就是企业中业务技能集大成者，只有这样才能领导财务工作在正确的方向上前进。财务总监本身肩负着监督、控制和理财的基本职责，这些都属于业务方面的技能，归结起来可以分为是价值管理和行为管理两个方面。
1、价值管理：公司所有的活动最终都归结为财务收支，并具体反映为现金流量，这就是为什么现在企业都提出现金为王的理念，价值管理实际上是公司的理财活动。包括产权管理、营运资本管理和现金流量管理，以及资本动营管理等方面。
2、行为管理：行为管理强调以“公司治理+战略+激励机制”为主题线索来推进公司制度建设。其中包涵二个方面：一是属于公司会计基础管理层面，要从会计信息报告、会计控制机制和财务管理体制三个方面抓好企业会计基础构件建设，建立一个良好的财务管理动作平台；二是公司管理控制链，从战略→经营计划→预算管理→绩效评价→战略的循环链，这一循环链的管理决定了公司的价值。在做好二方面价值管理的同时，对经营风险和财务风险的控制，也是财务总监工作中一项重要的内容，财务是企业最重要的一道防火墙，但不是最后一道。财务总监在构建企业风险控制体系中起着重要的作用。
四、具有深度总结和不断学习能力
人的提高只有两个途径，一是总结，二是学习；总结经验、教训，才能不断修正错误，发扬优点，克服不足，取得进步；学习不断更新的知识，适应不断变化的环境，才有可能在新的条件下取得发展。对财务总监来说，我想在学好专业知识的基础上，应当着重学习如下几方面的内容。
1、金融知识和资本运作方面的知识：从事了财务工作几年后，我深切感觉到财务和金融是不可分隔的，财务的创新往往是和金融的创新联系在一起的，而金融的创新又推动了财务向前的发展。现在金融工具越来越多，给财务也提供了更大利用平台，加强以金融知识的学习，是每一位财务总监必须要做的工作。企业发展到一定阶段，从产业平台向资本平台发展也是企业壮大的一个必要过程，在这个过程中，财务总监将会扮演非常重要的角色，资本领域运作方法、模式千差万别，风险和效果也将大不相同，不断的学习新的案例，不断的和券商、投资公司接触，会提高这方面的能力；
2、宏观经济：企业做为一个微观的经济体，它的发展是和宏观经济紧密相联的，任何一个企业都无法在宏观经济之外独立发展。了解宏观经济的走势，对企业坚持正确的发展方向很重要，对企业做出正确的行为选择也很重要，比如说面对国家银根紧缩的政策，一些行业要想扩大规模，从融资角度来说，在时机的选择上可能就不太合适。而且在了解宏观经济的过程中，对企业所在行业的发展也会有清晰的认识，这对财务总监对企业战略提供支持是大为有益的；
3、企业管理：财务管理是企业管理中很重要的一个方面，但是企业文化、企业战略、人力资源等方面的管理也是非常重要的方面，做为在企业管理起到重要作用的财务总监来说，不能够仅仅从财务的角度去看问题，全面的视角有利于财务总监在企业中起到更大的作用。
4、法律知识：一切企业的经营活动都必须是建立在合法的基础之上的，这是企业长久经营的前提。经济方面的法律是越来越细，越来越多，对企业的影响也越来越大，《会计法》、税法就不用说了，象《公司法》、《证券法》、《商业银行法》、《信托法》、《外汇管理办法》等等一些法律法规，都是一个优秀财务总监所必须了解和掌握的，只有这样才能自如的处理面对的问题。做一名优秀的财务总监，仅仅具有上面几个方面的条件我想也是不够的，还需要具备丰富的经验、胆识等等一系列条件，当然还有对财务工作本身的热爱。在通往优秀财务总监的道路上，充满艰苦和挑战，我相信只要具备坚韧努力、勤奋乐观、不断学习、勇于创新的精神，一定会成为一名优秀的财务总监。
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如何成为合格首席财务官CFO，需具备哪些能力！
CFO，即首席财务官，在财会职场领域中，可是最高层的管理职位，但凡涉及到企业的重大业务项目、资金管理，风险控制等事务，都需要由CFO来负责、决策。CFO可是财会人最终的目标，那么要想成为一名合格的CFO，需要具备哪些能力?
成为一名合格CFO，需具备哪些职场能力？
作为一名财务人员，对数字敏感、并拥有高超的财务技巧可是最基本的职场能力，而要想成为一名合格的CFO，单单拥有这些能力还是不够的，这些技巧只是基础，而你需更倾向于战略、懂得企业经营等方面的能力。
作为一名CFO，除了对企业的财务资金链了解透彻外，还需要深入了解企业的工厂和设备，走进基层岗位上了解员工的工作情况，并且与外界的客户进行沟通，作为一名CFO，你会发现不单单局限于担任CFO职位，为了企业的发展，你会化身职场上不同的角色，比如市场顾问、数据分析师等，做到全面发展，你才能在职场上站稳阵脚。
身为一名CFO，不单单是懂得处理工作事务上的问题，日常当中你还会与比较多的客户、领导人打交道，因此在职场社交方面，一定要具备沟通、处理、维护各方关系的能力。尤其走到CFO这个高层管理位置，工作专业能力已经无关重要的，你的侧重点更需要扩展更多的人脉，在职场当中结交更多的同行朋友，把他们的工作模式进行参考和借鉴，从而为企业提供更加有利的发展战略。
要想成为一名合格的CFO，必须要不满足于现状，时刻有一颗不断进步、往更高方向发展的追求上进心，这样才能带动整个财务团队部门，甚至整家企业迅速的发展，领导才会更加认可你的工作能力，才会得到领导们的重用。
CFO必须具备的素质
CFO必须具备的素质
首席财务官在公司治理中，占有一个非常特殊、无以取代的地位，在设计和实施企业战略方面发挥着十分重要的作用。下面我为大家整理了关于CFO必须具备的素质，希望能为你提供帮助：
一、必备知识
(一)专业知识。首席财务官首先应该是一位合格的会计师。专业素质是CFO的核心价值体现，CFO不仅总揽所有财务职能，包括财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、经管责任与资产管理等，并且精通各自领域的概念、实务和流程，对公司财务的运作环境也有深入的了解。这些作为CFO的基本功，并非一朝一夕能练就，需要有扎实的专业知识作为支撑。因此，CFO首先应该是财务专家，具备较高的专业水准，然后作为管理者参与公司的重大决策。
(二)法律知识。我国的法律建设正在逐步地完善，企业的经营运行环境逐步规范，社会对企业披露的财务信息要求也逐步提高，因此，掌握基本的法律知识，以及国家有关的财务、会计工作的政策法规是很有必要的。这可以使CFO合理的规避一些财务陷阱，防止他们涉足经济的犯罪事件当中，
(三)英语交流能力。英语作为一种全球通用的语言，是CFO顺应时代发展的潮流所必须掌握的。全球经济一体化的趋势，改变了各国商业往来的规则，密切了各地市场与要素的联系，整合了全球的资源，使得个人、企业和国家都能更快捷、深入地将触角延伸到世界的各个角落。经济全球化要求国际化的人才。中国企业同全球企业交往和经济合作，财务人员在其中发挥着重要的作用，这就要求CFO能从文化差异上理解经济问题，良好的语言能力时不可或缺的。
(四)计算机技术。知识经济拓宽了经济活动的空间，改变了经济活动的方式，使之呈现出明显的网络化、虚拟化特征。容量巨大、高速互动、知识共享的信息技术网络，构成了知识经济的基础设施，企业竞争将更多地体现在网络上。现在市场瞬息万变，谁掌握了第一手的信息，谁就有可能主导整个世界。如果在计算机技术方面的知识有所欠缺，势必在市场上处于不利之地。因此，CFO需要对信息系统的知识投入更多的关注。
二、职业能力
(一)领导能力。CFO的领导能力是指，CFO要领导团队实施财务战略，实现财务功能远景，组织这个团队建设高效会计核算系统和财务流程的能力。CFO作为企业变革的领导者，应当制定一份公司远景展望蓝图。为把握未来，明确方向，在现代公司财务管理中，首席财务官必须组织财务管理人员在前一个财务循环的基础上，运用已取得的规律性认识，综合各种信息，以现金流量为重点，预计财务收支的发展变化情况，确定企业经营目标，为财务管理定好位，也为企业经营决策提供可靠依据。
(二)沟通能力。学会沟通并不仅仅是对高级财务人才的要求，同样适用于所有希望自己获得不俗成绩的财务人员。沟通中最为重要的原则是要用非专业的平淡的语言、形象的数字或巧妙的比喻将财务会计中专业的深奥的理论和术语表达出来，让人接纳并信服。只有听得懂才能听下去，只有听下去才有机会获得支持和理解，才能在企业中将财务工作做得有声有色。CFO的沟通协调能力还集中表现在企业出现某种突发状况时。异常财务问题一旦出现，CFO不能仅仅停留在财务部门内部寻求解决的方法，必须马上找到其他部门(如采购部、销售部等)的人员配合处理。因为各部门间的关系是环环相扣的，只有协调好各个环节才能将出现的问题妥善解决。优秀的CFO的沟通协调能力将直接决定着其处理重大问题的能力。
(三)判断力。判断力也就是指洞察力，它包括前瞻性判断、创新举措、发现新商机、寻找新业务增长点、抓住关键点等。它是根源于累积多方面知识，再经过苦思之后产生的。CFO在致力于股东价值最大化的过程中，他首先是个财务专家，是CEO的决策伙伴，能提出为经营决策、投资决策和筹资决策等提供有见地的专业意见，协助做出可以在持续性的基础上增加股东价值的决策。雷志华对此给出了一个生动的比喻。公司的经营比作航海，CEO则是船长，负责把我船只航行的方向，而CFO是大副，掌握着许多航海信息，随时为船长领航提供及时准确的参考数据。在组织目标的确立及企业的经营管理过程中，CFO的洞察力起着关键的作用。
(四)创新能力。创新是一个民族兴旺发达的动力，同时也是关乎一个企业兴衰成败的关键因素。CFO要使自己成为具有创新能力的人，才能应对社会的挑战。为了获得创新力，CFO需要花时间思考，即使是在下班时间也可以开动脑筋，说不定就有意想不到的好点子冒出来。其次，不能一直待在办公室想问题，而应当换个环境去思考百思不得其解的问题，也许就有意外的收获。再来就是扩大交流界面，从其他领域获取一些具有启发性的讯息往往可以激活CFO的'思路。作为一个具有创新能力的战略领导者，CFO必须走出财务部门，从企业运营的全流程，多角度的思考问题，为企业制定最优的决策。
三、职业道德
一个优秀的CFO除了应当具备专业的知识和职业能力以外，拥有职业道德是其立足于社会的根本。虽然我国目前并没有形成一套行之有效的CFO职业道德规范建设体系，一个合格的CFO至少需要具备以下三方面的职业道德。
(一)对企业忠诚。要把企业利益放在第一位，不做任何不利于企业的事情，对企业的各种商业秘密履行保密义务。此外，需自觉维护企业的商业形象，为企业的发展和壮大积极出谋划策。
(二)作风正派。一个优秀的CFO应当有原则，具有良好的工作作风，无论做人还是做事，都必须实事求是、光明正大。在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按照规章制度办事，在重大的财务决策时刻一定要坚持原则，诚实守信，不做假，把财务诚信看的高于一切，坚守财务人员的职业道德。
(三)有敬业精神。一名合格的CFO应该热爱自己的工作，把工作视作一种自我价值体现的需求。在工作中要兢兢业业，不断追求创新，自觉的学习相关的工作知识和技能，时刻关注国家财政政策的变化，熟悉和掌握新会计准则下的相关会计知识。不断提高自身的业务水平，加强企业内部的财务管理工作，养成善于分析经济问题和善于理财的工作习惯。
随着经济的发展和社会的进步，CFO从传统的财务功能演变成为CEO的伙伴，共同肩负股东的受托责任，一起负责企业的财务报告责任和生产经营责任，因此，新时代下的CFO更应该提升自我价值，成为高素质的管理人才。
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财务主管需要的技能是什么？
财务主管包括首席财务官（CFO）、财务总监、总会计师等高级财务管理人员。财务主管的能力与素质要求应当从多方面、全方位和综合性来体现。
一、五大能力
1．职业判断能力。①重视职业判断的作用。②综合分析有效实施职业判断。③强化监管有效规避经营风险。
2．经营管理能力。①了解市场信息参与经营管理。②提高快速信息分析处理能力。③更新观念努力追求资产增值。
3．组织领导能力。①合理设置岗位明确工作职责。②以人为本有效发挥整体作用。③创造良好培训学习提升环境。
4．开拓创新能力。①开拓创新不断完善财务管理。②财务创新不断调整工作方向。
5．协调服务能力。①协调处理各方经济利益关系。②搞好服务充分体现会计价值。
二、三项素质
1．会计理论素质。①熟悉精通国际国内会计标准。②熟悉精通行业会计工作业务。③理论研讨推动会计事业发展。
2．相关技能素质。①熟悉掌握相关专业知识技能。②熟悉掌握现代科技知识技能。③表达写作水平体现管理质量。
3．思想道德素质。①坚持原则努力做到遵纪守法。②“诚信为本”自觉规范会计行为。③完善自我树立良好职业形象。