要优先设立事业部而不是创办子公司
企业在发展过程中，随着规模和实力的不断扩大，为了更好地开展新业务，企业管理者通常会想到创办子公司。对于这种比较流行的发展模式，稻盛和夫认为不是很可取。他说：“与其创办子公司，不如优先成立事业部。
事业部好。事业部制公司要处理好集团公司、子公司等之间的相互关系，要处理好与子公司、参股公司董事会之间的关系，不管是领导子公司还是服务于子公司。我个人认为事业部制公司要在战略、资产、经营者三个层面上进行管理。
客户要分板块管理，也就是事业部的方式，二级板块公司是用子公司还是用分公司好，各有利弊。
1）责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；2)事业部以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；3)通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。
事业部也可以，子公司也可以，也基本上都可以，如果性质不同，下属子公司性质不同，有时候也可以采用子集团的模式，既有全资控股子公司，也有参股公司这种模式的时候，下属也可以设子集团。
子公司与事业部相比较的优点是什么?
事业部好。事业部制公司要处理好集团公司、子公司等之间的相互关系，要处理好与子公司、参股公司董事会之间的关系，不管是领导子公司还是服务于子公司。我个人认为事业部制公司要在战略、资产、经营者三个层面上进行管理。
分公司不具有独立的民事和商事主体资格，也不具有法人资格；而子公司具有独立的主体资格，享有独立的法人地位。事业部可以在总公司领导下设立多个事业部，不具有独立的法人地位。
能较好地调动经营管理人员地积极性；1)事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；2)通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。
优势 总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题。事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作。
采用全资子公司的形式进入一国市场主要有两个优点：管理者可以完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动，并确保有价值的技术、工艺和其他一些无形资产都留在子公司。
谁能说清楚分公司,子公司与事业部的关系区别
1、分公司与子公司区别：主体资格及财产责任的不同；是否直接控制还是间接控制不同；财产关系上的不同；其他。分公司是指在业务、资金、人事等方面受本公司管辖而不具有法人资格的分支机构。
2、分公司与子公司的区别区别如下：（1）主体资格不同；（2）称谓不同；（3）独立性不同；（4）财产关系不同，在财产关系结构上，子公司虽然有母公司的参与，但仍有属于自己的财产。
3、子公司和分公司的区别和联系有：法律地位和责任承担不同。子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担；子公司和分公司都由公司直接或者间接控制。
...下:集团内部事业部要转成集团子公司的流程是什么.谢谢:)
1、所以，集团内部事业部要转成子公司，找一个法人代表注册一个新公司，然后将原来集团资产剥离出来，放入子公司里，集团拥有大部分股权即可，这里需要工商股权登记。这样应该就可以了。
2、可以按照公司注册流程去做，具体怎样做到当地工商局咨询即可（有印刷好的注册流程，子公司的名字要事先取好，建议准备2-3个，避免核名时因重名重取耽误时间）。集团内部处理可通过会议公告即可。
3、分公司变成子公司需要到工商相关部门进行 注销分公司 ，然后再 成立子公司 。 子公司拥有自己独立的法人资格；而分公司没有独立法人资格，仅仅是总公司的附属机构。公司可以 设立分公司 。
4、首先股东要和总公司的股东一致或者股东就是总公司，同时申请公司类型变更和名称变更。
5、总公司注册资本不低于3000万，整个集团公司注册资本不低于5000万。也就是说，你先要确定一家总公司，然后用总公司去控股3加子公司，达到要求后，去总公司所在工商局提交集团的名称核准，核准后立即变更成集团名称。
6、经过两三年的经营期间，分公司开始转亏为盈时，再把分 公司变更 注册为子公司，这样可以降低分支机构对总机构的法律影响。
国企部门突然变成子公司怎么办
国企分公司变岗到子公司，如果是两个独立的公司，应该先与原单位解除合同后再与新单位重新签订劳动合同。
首先在国企进行工作本身就是一种不错的工作。而且被领导从集团公司调转到子公司进行工作。其实这也间接表明这是领导对你的提拔。因为从集团公司调岗到子公司进行工作的人，一般都会被子公司进行重用。
根据职位确定。因为国企在重组之后变成子公司待遇只会影响基层员工，所以待遇是否会变需要根据职位决定。
不算。因为所谓投资子公司一般特制券商的直投子公司，成立投资子公司是券商通过进入实业投资领域的一种方式。而企业改制重组方式是中国企业在进行股份制改组过程中资产重组的方式。
关于子集团与事业部
1、性质不同 分公司在业务、资金、人事等方面受总公司管辖；子公司完全独立于母公司，并拥有独立而完整的公司管理组织体系；事业部是将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。
2、于母公司和子公司在法律上各为独立法人，母公司无需承担子公司的债务责任，因此，可以相对降低经营风险。同时，子公司也不能吃母公司的“大锅饭”，这样就促使子公司提高资产增值的责任感和经营管理的积极性。
3、事业部好。事业部制公司要处理好集团公司、子公司等之间的相互关系，要处理好与子公司、参股公司董事会之间的关系，不管是领导子公司还是服务于子公司。我个人认为事业部制公司要在战略、资产、经营者三个层面上进行管理。
4、客户要分板块管理，也就是事业部的方式，二级板块公司是用子公司还是用分公司好，各有利弊。