溪地阳光的创始人是张学斌吗？他真的是原创维的董事？
张学斌原创维的董事会主席，在卸任创维董事主席后，因此稿为身体的原因，接森山孝触到诺丽产品。已经创立注册了溪地阳唯茄光海南生物科技有限公司。
黄氏21兄弟 黄氏兄弟再战江湖
时隔六年，黄氏兄弟重返创维。8月8日，创维发布公告称，正式聘用前董事局主席黄宏生与前执行董事黄培升两兄弟。自次日起，黄宏生被聘为集团顾问，向集团提供有关未来发展目标和实现目标的途径建议，其弟黄培升则担任彩电事业本部制造部分管采购的副总经理，协助总经理管理彩电事业本部制造部的采购工作。
黄氏兄弟在2004年11月30日被香港廉政公署拘捕，2006年7月7日被裁定为串谋盗窃及**等四项罪名，各入狱6年。作为创维创始人的黄宏生，刑满之后，鲜少露面，此次好凯回归，引发市场揣测。
虽然公告强调，黄宏生无权参与日常管理和决策工作，但时至今日，他仍然是创维集团的最大股东，与其妻林卫平共同持有创维数码36.84%的股份，其弟黄培升所任职的彩电事业部，是创维集团最为重要的部门。有评论称，此次复出，也许会引发公司创始人与职业经理人的摩擦。
但事实上，纵使身陷囹圄，黄宏生从没有放松过对创维的控制。公司员工言之凿凿：入狱之后，公司高层每个月都带上各种财务报表飞往香港向其汇报业绩；黄宏生每个月给董事局写的信件经摘编后，会放到创维内刊上发表。
更重要的是，现任董事局执行主席的张学斌、行政总裁杨东文，同为公司的创业元老，且由黄宏生一手提拔，在老板最为艰难的岁月，忠心耿耿地执蠢袜大行使命，成功稳住了公司的发展。鉴于黄宏生在公司中的颇高威信，权力之争在很大程度上应该不会出现。
不过，这本来也不是创维最担心的问题。创维数码董事会在公告中提道，黄宏生在消费电子行业有丰富的经验和宝贵的人脉资源，黄培升在彩电采购上也有丰富的经验和良好的人际关系。他们的加入，将协助创维更好的发展。
或许，这才是真相：创维聘用黄宏生，源于公司发展遭遇了瓶颈，希望利用黄宏生的人脉资源和战略眼光来制定利于企业发展的新策略。
根据财报显示，去年创维总营收为281.37亿港元，同比增长15.6%。虽曾遭逢大劫，但六年来创维一直保持稳定的盈利水平，营收持续增长。不过，仔细研究不难发现，自2004年成功迈入100亿营收之后，8年间创维仅增长至280亿的水平，增长速度较为缓慢。而海尔、美的相继跻身千亿俱乐部，原本同等级别的TCL集团、四川长虹2011年也分别创下608亿、520亿的销售规模，创维的营收已不能与国内另外几家彩电企业同日而语。
此外，在海尔、美的、TCL、长虹等企业纷纷实现多元化扩张之时，创维的产品线却非常单一。在2011年的销售中，彩电占比高达84%。单薄的产品线，显然让创维更容易遭遇发展的瓶颈。
实际上，当年黄宏生主政之时，曾进行过多元化的扩张。但随着他的入狱，张学斌接手之后，由于资源有限，退出了多元化领域。如今，黄宏生由幕后走到了台前，或许能利用他对创维的影响力，推进企业的战略改革。
创维信心满满，宣称2015年将实现营收500亿，2020年将向千亿营收目标进发。但如今的家电行业早已不同于六年前，无论是渠道还是制造都发生了翻天覆地的变化。多元化起步较晚，市场带竖规模落后于TCL、长虹的创维，能否在黄宏生的操盘下，实现绝地反击？
黄宏生的回归创维
2012年8月9日，根据创维数码发布公告称，正式宣布聘用黄宏生与黄培升两兄弟任职：聘用黄宏生为集团顾问，为公司提供有关未来发展目标和实现目标的途径建议，但无权参与日常管理和决定工作。聘用黄培升为彩电事业本部制造部副总经理，获聘3年，协助总经理管理该部门下属的采购部。
另外，创维将支付黄宏生每年96万元的顾问费，此外，黄宏生在提供顾问服务中所招致的费用将实报实销。黄培升的薪酬为一年72万元港币，加上其他福利，其一年总收入不超过100万元港币。
根据公告显示，目前黄宏生与其妻林卫平共持有创维数码34.17%的股权，为第一大股东。而随着黄宏生两兄弟回归创维，创维又将进入“黄宏生时代”。
在重新拿回创维集团的“主导权”后，创维创始人、原创维集团兼创维控股董事局主席黄宏生只用了不到一年的时间，就完成了他回归资本市场的首战。8月3日，华润锦华[10.00% 资金 研报]发布公告，宣布了创维数码[0.75%](HK0751)间接全资子公司创维－RGB借壳上市的重组方案。借壳完成后，创维旗下的机顶盒业务将正式与集团分家，在A股另立门户。
将创维“三分上市”，是黄宏生在2004年就规划好的创维成长路径，其最终目标是将百亿级的创维送进“千亿俱乐部”。尽管此间因黄宏生入狱，这一计 划中断了8年，但如今，创维的千亿之路再度启程，三大彩电上市公司的角逐正式上演。与此同时，黄宏生也在首嘲回归秀”中完美演绎了“资本腾挪术”：此次借壳一旦成功，黄宏生夫妇的纸上财富将暴增14亿元，将以50亿元的身家进入国内富豪200强。
借壳华润锦华
黄宏生回归资本的首战
自从去年8月成为创维数码顾问后，黄宏生何时重新掌舵、如碧念何完成他的“回归首演”，在资本市场引发各种猜想。一年之后，华润锦华的重组方案正式亮相 时，以上问题不再有任何悬疑。按照华润锦华的重组公告，创维数码将拆分机顶盒业务，并借壳华润锦华实现A股上市。这也是黄宏生回归资本市丑即将获胜的首 场战役。
具体来看，创维的借壳方案将按两步完成。
第一步是资产置换。深圳创维数字技术股份有限公司(以下简称“创维数字”)将被作价约35亿元，然后100%置入华润锦华，而创维数字正是创维集团机顶盒业务运营的实体。同时，华润锦华置出资产作价约5.3亿元，由创维数码全资子公司创维－RGB承接。
第二步，置入与置出资产的差额约29.7亿元，由华润锦华向创维数字全体股东发行股份购买，拟发行或配发3.68亿股，每股发行价8.06元。届时，重组完成的华润锦华的总股本将达到4.98亿股。
事实上，今年3月11日，华润锦华就曾发布公告称，公司控股股东华润纺织集团正在筹划与创维数码的重大资产重组事宜，并已形成初步意向。当时，创维的新闻发言人李从想在接受商报记者采访时就表示，机顶盒业务是创维第二大业务，市场空间极大，想借助上市融资把这块业务做大。
拆分创维上市
黄宏生“一梦”8年
早在2004年，黄宏生就提出了将创维拆分上市的想法，后因入狱不得不中断了计划。
2004年11月，黄宏生及胞弟黄培升在香港被拘捕。2006年7月，黄氏兄弟被裁定串谋指此盗窃及诈骗上市公司资产等4项罪名成立，被判入狱6年。 2004年黄氏兄弟被拘捕后，张学斌临危受命接任了创维数码执行董事、CEO和创维集团总裁，并以职业经理人的角色掌管创维长达8年。
2009年7月，黄宏生保释出狱，避开创维选择了汽车行业重新创业。然而，就在去年，黄宏生兄弟的回归之旅与创维分拆上市计划同时提速。
2012年8月，创维聘用黄宏生为顾问，聘用黄培升为彩电事业本部制造部副总经理。12月，张学斌辞任董事会执行主席及执行董事，黄宏生的妻子唯慧迅、创维执行董事林卫平接任相关职务。今年年初，创维与华润锦华“一见钟情”。
除了即将借壳上市的机顶盒业务外，创维数码在今年3月还宣布，集团旗下的液晶电视业务也将拆分上市，全资子公司创维光显已向香港联交所提交上市申请表格，目前在等待港交所批核。
资本“腾挪”
黄氏夫妇身家将暴增14亿
对于黄宏生拆分创维的动机，昨日，有市场人士在接受商报记者采访时认为，这与黄宏生提出的“在2020年冲击1000亿元的销售目标”有关。
商报记者了解到，尽管年营业额不到300亿港元的创维，冲击千亿的旅程才刚刚开始，黄宏生夫妇的身家却即将在这场拆分中发生飞跃。
名人成就梦想的故事
人，之所坚念，是因没了退路;之所想强，是因渺小;之所想智，是因愚笨。迷茫的找不到退路，只有前进;路在脚下，拼搏成就梦想之花。以下是我分享给大家的关于，欢迎大家前来阅读!
篇1：张向东
对于网际网路，毕业于北大资讯管理系的张向东，有着一种天然的热爱。这种热爱，用他的话说，源于对网际网路的信仰。这种信仰，让他在听到邓裕强谈起手机巧燃网际网路的美好愿景后，一个星期内便从《新周刊》高阶记者的位置上离开，走得那么义无反顾。
张向东那一身休闲西装和牛仔裤，配上黝黑的面板，一头韩流式的长发，看上去更像一个漂在北京街头的文艺青年。70后的他实际上是中国第一家免费的WAP网站3G门户网的总裁。
他说，当时对于一个年轻人来说，你会觉得这是一个可以给你想象空间的领域。“有些东西，当你做它的时候会觉得这是你喜欢的，你就明白。”
学校和朋友的感觉
在网际网路世界，“北大帮”早就不是什么新鲜的名词和组合，难道真是 “北大精神”造就了今天如此“自由”的张向东和他的3G门户吗?
张向东说起大学时期的口吻却显得轻描淡写：“我当然爱我的学校，但是同时我也不认为它真的在某一个地方特别怎么样优越。我们像所有的大学生一样，每天晃一晃、看看书、发发呆。”
“我高考第一年没有考上!专科都没有考上!”张向东说，自己从小就是一个坏学生，很调皮。母亲当时只要他“考上大学有一个工作就行了”。落榜后，张向东就想“不就是一个考试吗”，于是用了一年时间认真复习。由于他本就是提前上学，所以那一年考上北大的张向东也只有18岁。
“你知道吗?从九几年毕业的时候，就业压力就很大了，虽然还没有现在‘房奴’这样的概念，但那个时候我就想，我在城市里面生活不是为了在这里给自己挣一个房子，挣一个车子，像其他几千万人一样生活，我在这里应该有我的生活，我的生活方式跟别人不同，那就可以了。”张向东说。
不是因为名校，也不是为了追求名利，张向东对他能成功走到今天的解释是，“相信自己看到和理解的世界”，然后，遇到了一帮志同道合的朋友。
“朋友”似乎是张向东常常提及的两个字孝橡虚，说起邓裕强3G入口网站另一位创始人，张向东说：“虽然我一直毕业在北京，他在广州，但是我们俩一直以来有一种默契，那就是我们将来一定可以合作做一件大事。你知道吗?就像过去枪战片那种感觉的，我俩可以背靠背拿着枪冲出去，杀出去的感觉!”
2004年初，邓裕强和张向东两人在广州天河石牌西路的一间6平方米的小屋里，商量著建中国最大的免费手机网站。
当年3月16日，3G门户正式上线。当天的线上人数仅2人——邓裕强、张向东。如何营销?这是个大问题。没那么多钱，也没有和运营商合作的渠道，他们想到了病毒营销：以自身为种子，一传十，十传百。
他们首先瞄准了那些尚未有网际网路经验的学生群体和网际网路上的手机玩家，在各种手机论坛上发帖子，并邀请如饥当时移动梦网论坛中的版主们到3G门户上来做版主。这些版主也凭借著在论坛中特殊的地位，给3G门户带来了一大批的活跃使用者。
“国内网际网路比较容易形成一种聚拢效应，也叫做飓风效应，即拥有优质的资讯与内容的商家，使用者会主动向它去靠拢，而不是靠有钱打广告，使用者不吃这一套。”3G门户市场副总裁曹明说。
正是在这种模式下，免费WAP的出现博得了使用者的支援，除了学生，卖手机的也成了他们的宣传队。与此同时，他们还利用每一次饭局、会议、旅行……凡是能想到的、能参加的社交活动，他们都尽可能的参加。
3G门户在这种传播过程中成为“独立免费WAP网站”的代表，上线8个月，使用者量达到100万。
颠覆传统广告的定义
有了客户，怎么赚钱?
久邦科技的创始人将网站定位为“媒体”。而按照媒体的传统赢利模式，须从广告商身上寻找商业利益。不过，在手机网站的广告运作上，张向东试图颠覆传统广告的定义。
从2006年3月24日起，3G门户网上开始正式运营手机广告，通过一个“玩竞猜游戏，送BENQ MP3”的连结，BENQ率先在3G门户上开了一个专区，提供最新鲜的产品及品牌资讯。“这是免费独立WAP领域里的第一个移动营销案例。”艾媒市场咨询集团董事长张毅告诉说。
不过，这种广告只是尝试。某品牌的营销经理表示，他对移动网际网路广告并不看好，因为受到萤幕尺寸的限制，传播效果不明显。
这种说法目前仍然不乏支持者。对此，张向东表示：“这种说法是不专业的!”他反驳，手机广告具备比传统媒体广告更多的优势，比如它是“离人最近的媒体”，具有融合媒体的功能，多媒体功能更加强大等等。
做过记者的张向东，对手机网际网路广告的定义是：广告即内容，娱乐即广告。2007年圣诞节，时尚品牌匡威通过赞助的“帮圣诞老人寻找麋鹿”的互动游戏登入3G门户，做游戏图示嵌入式广告，这种方式在两个星期内吸引了超过400万用户的点选和参与。
“传统广告给人们的不良印象之一是干扰性，强制插入的传统广告对于新媒体影响下的使用者，就像是父母对叛逆期孩子的说教。强调互动和娱乐，让使用者参与其中已经是广告效果的重要标准之一。”张向东表示，免费WAP上的移动营销最好的方式就是推拉结合，先以活动来带动网友互动，再多频次地将品牌产品植入消费者心中。
这种广告模式，创造了连续三年保持翻番的业绩。自2008年起走向成熟，一些手机厂商，甚至移动运营商，以及九大银行都向3G门户投放广告。2009年业绩预计突破1.5亿元，增长50%。
看到独立免费WAP模式优势的经营者不乏其人。2006年底时，国内已经出现了几万家WAP网站，网际网路的几大门户也都相继建立了WAP网站，同质化竞争严重。
此时的3G门户网面临挑战：如何将1000万用户牢牢粘住，成为忠实使用者，以应对巨头进入市场的竞争?
“那时候，我们不是不能赚钱，我们更关心的还是继续圈人气。”张向东说，那时候一天到晚琢磨的是，用怎样低成本、有意思的方式来让人们知道这个提供免费内容的手机网站。
“我们认为，网际网路上的赢利必定是以使用者需求起步的，要保证大量的使用者基数，又要保证他们有含金量的需求。”邓裕强说，早在2006年，他们就开始了布局手机客户端软体，制定了“网站+客户端”的战略。
自2004年上线开始，随时随地手机上网看资讯是个日常的应用，但如何能让使用者更省钱，更方便地开启手机获取手机网路上的服务呢?客户端的响应速度比网路显然更加重要。
“中国移动推出的套餐是5块钱30M一个月。用客户端上网，能在有限流量里实现更多资讯下载。而且，客户端的操作很容易被使用者习惯化，从而粘住客户。”IT技术出身的邓裕强，对开发客户端的理解类似于“摩尔定律”。
2006年6月，3G门户推出第一版手机流媒播放器GGTV，主要用于支援手机电视直播、手机电影、网路视讯等点播。2007年3月，GGTV每天独立活跃使用者超过50万。2007年4月，3G门户宣布推出新的播放器GGLive，安装该软体后可点播节目，还可以随时随地收看NBA、演唱会现场等等各类直播。
将移动客户端产品直接连结到门户的论坛和新闻页面，参与互动，能让广告覆盖的人数以倍数不断增长，从而实现广告效果。邓裕强认为，这等于“香精”加上“粘胶”，既能招引之，又能牢牢粘住。
用什么风格走完一生
在公司里，张向东还有一个称呼，叫“Z”。他自己的诠释，就是zero，零。“因为我觉得它可以提示你，所谓的总裁啊，其他的所谓的什么对你来讲，都是可以归结为零的。”
人生的历程，被他形容为“从零到零，因为人最后会消亡，一个特立独行的人，就是用什么风格走完自己的这一生，我觉得是最为重要的”。
篇2：张学斌
职业经理人要对全体股东负责，这一点是通过对市场负责来实现的。如果期望通过一两个股东的好感，博得快速发财的机会，也不是职业经理人的心态，不管大小股东，都是职业经理人服务的物件。在服务期间，应该努力保证总体利益的可持久最大化。职业经理人不是员工的帮会老大，是代表股东管理企业并对股东负责的一群人。因而在任何时候，都必须优先维护企业的利益。能够真正想清楚上述几点，就可以排除干扰，努力地集中精力优先考虑市场问题。职业经理人是为企业服务，而不是为媒体服务。如果热衷于上镜、做明星，那是演员的工作，真正的奖励不是报纸的夸赞，而在于是否真正开好企业这条航船。如果心态稍一疏忽，就可能给企业带来灭顶之灾。
这一点黄巨集生和他聘请的职业经理人很好地实践了一把。
2001年，从海南椰树集团进入创维的张学斌任中国区总裁，管总部的投资和人力资源，并分管彩电业务。仅一个月之后，张学斌逐渐意识到问题所在，即对当时的强势老板黄巨集生提出，成立彩电事业部，并且要这个事业部的经营权、人事权、财务权等，3000万元之内。不需要老板批准。
黄巨集生同意了。但放权后的黄巨集生一时不太适应，还是习惯性地布置很多具体工作。有一次，黄巨集生召集营销部门开会，对片区经理们予以褒贬，并直接指挥。张学斌和时任营销总经理的杨东文找到黄巨集生，很严肃地指出：“如果这些具体事情你也管，职业经理人将无法开展工作，企业也不用请职业经理人，花钱请职业经理人只当一个传话筒的话，既浪费也没有必要，找一个助理、秘书就可以做到。”
那次谈话，成为创维实现职业经理人管理企业的标志性事件。此后，“老板做老板的事情，经理人做经理人的事情”成为共识。张学斌说，自己并非贪恋权力，而是只有有了这些权力，才能保障自己的职责可以顺利履行。
“这是所有职业经理人面对的问题”
进入创维一个月之后，“当时公司很困难，公司的主业就是彩电，其他产业都还处于培育和投入阶段，但彩电业务又那么困难，公司人心浮动。”张学斌在做了两个星期的调研之后，制订出一个研发系统激励方案。
“当时我就跟老板讲，你一定要给我们一些空间，我们才能做好。如果没有这些空间，被捆住了，就做不起来。所以不是说我有权力欲望，这是从当时经营、业务的局面来讲，要有一定的权力，才能快速决策和推动。比如我要用某人，或者需要某项开支，总是要到董事会上去讨论，那速度肯定慢，效率就低了。所以，权力是做好这些工作的必备条件，没有权力，确实很难，所以当时才提出来要授权。当时的形势逼人，我希望老板的一些观念要转变，一定要跨过这个阶段。一个企业需要做改变的时候，执行、落实到位最关键，想到了但做不到的话，不会有理想的结果，我相信这是所有职业经理人面对的问题。”
事实上，张学斌早在海南椰树集团时已经深刻体会到职权明晰的重要性。“当时的海南椰树虽然已经是一个有限责任公司，但带有浓重的国有企业色彩，董事会和经营层的职权不是很清晰，他们不愿意将职权划分清楚。董事会也管具体工作，经营班子开会基本就是开董事会，董事会有董事长，而我只是一名董事。所以，决策的程式很漫长，很困难。”
“我希望董事长走过这条路”
“当时列出的许可权是很大的，我开始也觉得老板很难答应，当时的形势严峻，我希望董事长的一些观念要转变，要走过这条路。”让张学斌没想到的是，黄巨集生不打折扣地在这份授权书上签了字。
和这份授权书一起，张学斌提出了3个月治乱、6个月见效的承诺。这也是张学斌给自己的期限。
张学斌首先将原先研、产、销组织架构重新调整，整合纳入到新成立的彩电事业部，并且调整了不少部门和人员，因此大大提高了运作效率，结果是3个月就见效了。2001年创维彩电扭亏为盈，2002年进入行业排名前三。
显然，这种高速增长，与张学斌的成功“要权”密不可分。“但要权能否成功关键还是老板要有变革意识、有胸怀和智慧、善放权，你要人家不放的话你也要不到。老板放权力度很大。在创维决策非常快，企业决策的机制灵活，职业经理人的意见大都能得到认可。”
“任职的创始人要分清双重角色”
对于职业经理人所普遍关注的老板与经理人的关系处理，张学斌有自己的深刻体验和看法。“我认为企业做大了，决策与执行分离是趋势，如果老板董事将大部分时间精力花在具体执行上，会影响决策的质量和机遇的把握。老板主要应该在董事会、股东会层面发挥作用，而经理人要对经营结果负责任。董事会是制定公司的重大战略、投资方向、基本制度等，而在确立了这个基本的框架后，就要让职业经理人去承担、去发挥。”
张学斌回忆，当时有不少“老板”执行董事在他的手下任职，比如二老板，还有其他一些创始人。“我就跟他们说，要分清自己的双重角色，在董事会，各位董事是决策者的角色，是公司决策权力者;但在经营层面上，你们只能是我的下属，得向我负责;不是说你是老板，我就向你负责，那就乱了。作为经营管理人员，是由总裁任命的，要向总裁负责和汇报。这就是老板做老板的事，经理人做经理人的事。即使你是老板、是股东，但只要在经营层面上，那也只是经营管理团队的成员之一。所以我当时就明确提出，员工由我重新任命。当时有些人觉得很奇怪：他们是创业老板，怎么只给一个部门的副总经理?开始都很不习惯，但改革需要有个过程。”
“不管老板在不在，我向董事会负责”
2004年黄巨集生被拘事件之后，张学斌没有老板了吗?“不，企业总是有老板的，老板是股东，股东是老板，作为职业经理人，不管老板在不在，工作一样要做好。比如制定年度目标，我们提出来，由董事会批准。如果董事会认为目标有问题，可以进行调整、沟通。所以，不管老板在不在，从总裁、CEO的角度来说，我是向董事会负责的。”
而2007年4月1日，王殿甫功成身退，张学斌就职创维数码控股董事局主席，针对这一职务，张学斌表示，董事会主席，是一个董事会召集人，对于公司重大的、要在董事会讨论的决策，召集大家，形成决议，这是主席要做的事，这跟老板在不在是一样的，老板不在，有他的代理人，最后还是股东会表决。“区别只是在于，以前老板在的时候，公司的重大战略由他来主持，我接手这个职位以后，那么就由我组织这些事情，也要作为董事会的牵头人，我在董事会投票也只有一票。”
篇3：巴尔扎克
巴尔扎克是法国现实主义作家的代表。巴尔扎克一生共完成了九十本长篇小说，平均每天工作十二小时以上。每天深夜十二点时，仆人就会叫醒他，他穿上白色修道服，立刻奋笔疾书。一般他会连续写五六个钟头，直到累到极点才会离桌休息。
巴尔扎克是举世公认的观察和剖析人性的高手，但在现实生活里，他却不太精明。在年轻时，他曾经商失败，欠下了六万法郎的债务。等他成名后，尽管收入不菲，但由于奢侈浪费，最后弄得入不敷出。在这段日子里，还发生一桩趣事。
有一天晚上巴尔扎克醒来，发觉有个小偷正在翻他的抽屉，他不禁哈哈大笑。小偷问道：“你笑什么?”
巴尔扎克说：“真好笑，我在白天翻了好久，连一毛钱也找不到，你在黑夜里还能找到什么呢?”
小偷自讨没趣，转身就要走。巴尔扎克笑着说：“请你顺手把门关好。”
小偷说：“你家徒四壁，关门干什么啊?”
巴尔扎克幽默地说：“它不是用来防盗，而是用来挡风的。”
巴尔扎克曾自诩要超过拿破仑，“他的剑做不到的，我的笔能完成。”他的确做到了，可惜他只活了五十岁，留下许多未完成的作品，成为全人类巨大的损失。
巴尔扎克曾自诩要超过拿破仑，“他的剑做不到的，我的笔能完成。”他的确做到了。巴尔扎克的例子又一次生动的说明了生活是一种心态。
创始人黄宏生曲线回归,欲推创维进白电市场_创维创始人黄宏生
创维方面未作任何表态，但创始人黄宏生回归的消息，还是让业界人士相信这预示着创维内部正悄然生变。8月8日，创维数码（00751，HK）在港交所发布公告宣布迹罩塌，自8月9日起，黄宏生正式受聘为集团顾问，同时还聘用其胞弟黄培升为彩电事业本部制造部副总经理。
根据公告，黄宏生的聘用期为一年，将向集团提供有关未来发展目标和实现目标的途径建议，但无权参与日常管理和决定工作；黄培升的聘用期为三年，将向彩电事业本部制造部总经理汇报工作，协助总经理管理彩电事业本部制造部的采购部。黄培升的薪酬为年薪72万港元，加上其他福利，一年总收入不超过100万港元。创维方面没有公布公司是否会向黄宏生支付薪酬的信息。
值得注意的是，虽然黄宏生远离创维公司已经6年，但他与妻子林卫平共持有创维数码34.17%的股权，仍是公司的第一大股东。6年前，黄宏生与弟弟黄培升因盗窃及*骗罪被判入狱。
创维集团新闻发言人李从想就此接受媒体采访时表示：“黄宏生重回公司任职，没有改变企业管理架构，仅在决策上提供意见。”
尽管此次黄宏生只是以顾问身份重回他一手创建的企业，但业内人士向《IT时代周刊》指出，这或将是在创维内部扩大黄氏家族影响力和话语权的一种方式。有熟悉创维的人士也表示，拥有股权超过30%的黄宏生一直对公司保持着强有力的影响，此次通过担任顾问一职，他或许“可以曲线但阳光地运用这种力量”。
细究起来，黄宏生的回归在创维数码今年2月的一次人事调整中就已露出些许蛛丝马迹姿圆。根据公司2月15日的人事调整公告，从当天起，创维数码董事局执行主席、行政总裁张学斌仅留任董事局执行主席；执行董事杨东文从深圳创维-RGB电子有限公司总裁调任创维数码行政总裁。业内人士指出，张学斌与杨东文二人可谓黄宏生的“左膀右臂”，当时的人事调整“或已预示公司会更好地贯彻黄宏生的战略思路”。
创始人“重出江湖”
1988年，32岁的黄宏生以3万元起家建立创维，并使公司于2000年成功在香港主板上市。然而，6年前，黄氏兄弟因盗窃及*骗罪被判入狱。
2004年11月30日，在香港廉政公署（ICAC）实施的名为“虎山行”的行动中，黄宏生被拘捕，一同被捕的除多名创维管理人员外，还包括他的胞弟、时任创维董事的黄培升。廉政公署指控他们涉嫌造*账及挪用公司资金。
此案在拖了20个月之后才被法院最终宣判。2006年7月，香港区域法院宣判黄宏生及其弟黄培升被控罪名全部成立，包括涉嫌偷窃创维系列公司5070万港元、涉嫌与他人串谋*骗上市公司创维数码等四项罪名。当时，兄弟二人被分别判入狱6年。不过根据香港法律，服刑期间的法定节假日会被扣除，黄宏生的实际服刑时间为4年左右。
在黄宏生入狱期间，时任深圳电子商会会长的王殿甫紧急出山，临时接替他出任创维数码CEO；2005年7月，公司执行董事兼电视业务总裁张学斌正式走向台前，接替王殿甫兼任CEO一职。
3年前，黄宏生被保释提前出狱。但他并未回到创维，创维集团也选择了冷处理，仅仅是在公司网站上发表声明，称“本公司今日从非正式渠道得悉黄宏生先生已于2009年7月4日回到自己家中，但详情不知，也未得到任何官方正式通知”。
出狱后的黄宏生并未闲着，转而投身新能源汽车行业。2010年4月，黄宏生出资成立创源天地投资公司；同年8月，创源天地闷掘成立子公司南京创源天地汽车有限公司；2011年1月，创源天地汽车有限公司与金龙联合汽车工业有限公司、东宇汽车集团有限公司共同出资，组建南京金龙客车制造有限公司。黄宏生控股60%，出任公司董事长至今。
但有亲近黄宏生的人士指出，作为企业的创始人，黄宏生一直心系创维。即使在他入狱期间，创维高层每个月都会送去大量报表和文件，向其汇报工作，而他每个月都会给公司董事会写一封信，给员工打气，同时指导公司发展。而在保释出狱之后，虽然没有公开回归，但他经常参与创维的年度经销商会议、季度经理人会议等，直接参与了公司很多具体决策工作。
业界猜测，随着此次以顾问方式曲线回归，未来黄氏家族对于创维的影响将会加强。但也有业内人士表示，基于创维已经建立起现代治理结构和职业经理人制度，黄宏生应该不会打乱现有的架构和制度。同时，另有业内人士指出，家族利益与公司现代治理结构之间以及职业经理人与家族人员之间的关系平衡，也将对回归后的黄宏生形成考验，认为创始人回归后，如果过多干涉公司运营，将可能导致职业经理人团队的不满。
但无论如何，黄宏生出任顾问一职对创维的后续发展有着积极的一面。有创维内部人士表示：“张学斌和杨东文与黄宏生一直志同道合，在经营理念和策略方面非常一致，这次黄宏生重回公司，与公司现有高管也不需要再磨合，目标一致，都为创维的发展。”
杨东文也在日前对媒体表示：“黄老板（黄宏生）回来是好事，他有行业经验和人脉，可以提供宝贵的建议。”
进攻白电市场
在“虎山行”事件之后，以张学斌、杨东文和创维彩电事业部总经理刘棠枝为首的创维核心管理团队，带领公司实现了业绩连续的快速增长。而出狱后的黄宏生也一改过去事必躬亲的做法，给予了创维集团职业经理人团队很大的空间。
尤其自2009年开始，创维数码连续三年净利润超过10亿港元，并且在液晶电视的几次技术升级中都站到行业最前列。2011财年，公司营业额达281.37亿港元，同比增长15.6%；净利润增长6.6%至12.52亿港元。有报道称，创维的液晶电视出货量已进入全球前10位。
此前，2009年11月，张学斌曾提出创维“千亿规划”：“公司5年内实现500亿元，10年内实现1000亿元的销售目标。”从那之后，创维先后成立了创维电器、创维冰洗和创维LED照明等公司，意图向冰箱、洗衣机等白电以及平板电视、手机等数码通讯领域渗透扩张。2011年3月，创维正式向外界宣布全面进军白电产业，并首次推出七大系列47款冰箱产品，创维白电南京生产基地也落成投产。在当时，张学斌对外界表示，白电是继电视产品之后，创维B2C业务的又一支柱产业，集团将战略扶持，重点投入，计划用3年时间，跨越产能、成本、规模三道坎，实现战略崛起。
但是相对于TCL、长虹等竞争对手，创维的多元化发展起步较晚，在市场规模上也相对落后。并且，在手机业务上，创维早在2008年8月，作价2元卖出旗下创维移动八成股权，退出了这一领域的竞争。
早在2005年，长虹就通过资本运作入主当时被誉为中国冰箱行业“四朵金花”之一的美菱电器，并于2007年收购了中国冰箱压缩机三巨头之一的华意压缩，进行了一系列从黑电产业向白电产业的多元化扩张布局。目前白电业务已经成为长虹第二大销售收入来源。在构建起完整的白电产品产业形态后，近日它又补上了小家电业务，逐渐布局整条产业链。目前，长虹在白电领域，除压缩机以外，冰箱排名国内第3位，出口排名第11位；空调排名国内第8位。
有家电行业观察人士猜测，黄宏生由幕后走向台前，或将推进创维的战略布局，加大步伐向白电、通讯等领域进军。家电行业专家刘步尘也表示，多年来，创维一直深耕于电视机领域，但这一市场的容量有限，未来增长将面临行业天花板。
“此次黄宏生走向台前，很可能是希望利用他个人的影响力，推进企业加快战略改革。”刘步尘说。
【黄宏生重返创维】创维黄宏生
无论他的职位是什么，作为创维创始人、目前的实际控制人和多年来的精神领袖，黄宏生都以鲜明的姿态表明着他的存在。8月8日，创维数码(00751.HK)发布公告，创始人黄宏生回来了。
此前数年，黄宏生从未接受采访，亦未公开露面。但是，多年来，在创维内部，“老板”这个称呼，只适用于黄宏生一人。即使在他身在香港监狱的日子里，黄老板对创维公司的影响也从未停止过。
那几年里，除了创维数码董事、黄宏生妻子林卫平外，现任董事局执行主席张学斌、创维数码行政总裁杨东文等人也十分频密地前往香港，携公司文件和报表看望老板，和他谈话。黄宏生也会定期写信给员工打气和指导。
现在，黄宏生回来了，只是与6年前不同，如今董事长的身份不再，换了个新身份——创维集团顾问，已无日常经营管理的决策权。
用人
牢狱生涯丝毫不影响黄宏生在创维的声望。
一位在创维总部工作八年的员工，提起黄老板，仍然充满自豪之情。实际上，他加入创维的那一刻正是黄宏生入狱的那一天。
“天将大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能，我觉得这是自古不变的真理。”2011年，在一次面对大学生的演讲中，黄宏生这样说道。
16-20岁，黄宏生在海南琼中县黎母山区度过了四年半的知青生涯。那里荒无人烟。整日与大山做伴，他并没有迷失方向，每天写着日记，复习着中学课程，终于等来了1977年的高考，成就了他人生的转折。
后来他时常感叹，年轻的时候经受一点苦，绝对不是坏事，有过那样一段经历盯拦，所有的困难都能泰然处之，绝不逃避。
21岁才迈进大学校门的他时常自嘲，“我是只笨鸟，就要先飞，争分夺秒是我的招数。”四年下来，他的成绩全年级第一，笑到了最后。
大学时，他是班长，他说这为自己在创维的用人提供了一个很好的锻炼机会。“一个人要靠两条腿走路，一条是自身的才干和毅力，而另一条则是广泛和无坚不摧的人缘。这是走向成功的两宝。我能营造出如此广阔的创维空间，正是在于许多的友人的支持。”
张学斌和杨东文是黄最为倚重的左臂右膀，他们都是由黄宏生的同一位顾问引荐加入创维，他们三人的渊源也都起源于海南。
现任董事局执行主席的张学斌2001年加盟创维前，曾任海南椰林集团总经理；现任行政总裁杨东文，1998年加盟创维前，曾任海南大学经济学院副教授、会计系主任。
黄宏生“出事”之后，正是以张、杨为首的职业经理人众志成城、力挽狂澜，才让创维数码平稳闯过难关。截至2011年3月31日财年，创维数码已连续五年保持增长，营业额达243.39亿港元，利润12.81亿港元。2011年，创维液晶电视的销量和销售额在国内分别位列第一、第二。这些成绩，都是在没有黄宏生的日子里取得的。
敢败
“宁做痛苦的人不做快乐的猪”，这是黄宏生的一句口头禅，他有着上世纪八九十年代创业者们特有的吃苦耐劳劲头。
离开学校后，黄宏生进入中电华南进出口公司。在冷板凳上坐了一年多无人问津后，他主动向领导请缨，要求成立电脑事业部。其后，这个部门的经济效益在整个华南公司首屈一指，最高时达到公司的80％，他也很快由助理工程师升到电脑事业部部长、副总经理，并成为公司有史以来最年轻的常务副总经理(副厅级)。
在完成火箭式的飞跃时，黄宏生选择了离开，他觉得广东不缺外贸人才，缺的是高科技电子企业。
不过，创业之路并非一帆风顺。1988年，他筹集有限的资金在东莞创办了一个生产彩电遥控器的企业，但由于技术失误不能成气候。其时，香肆蠢港开始丽音广播的试播，他抓住机会与飞利浦合作开发解码丽音机，以期先声夺人，但正当其全力投资该项目时香港台因试播后成本太高，突然停播丽音信号。操之过急的开发让他损失了500多万港元。
其后，他又咬牙签署了个人担保贷款，组织队伍开发彩电。当时国际上已兴起第三代集成电路，而他的彩电明显滞后，300万的开发费用也付之东流。凯雹胡
1991年，他迎来了转机。当年香港著名的彩电企业讯科集团因财政困难，急于出让，当时世界彩电市场每年销售可达1.5亿台，潜力巨大，争购者众多，最终瑞林集团用十几个亿将之收编。但随后瑞林将原讯科集团有才之士一并排挤，引起企业内乱。黄宏生趁机游刀口舌，将30余名科技人才纳入自己公司旗下，并出让15％的股权吸引他们技术入股。
9个月后，即1991年年底，创维推出了新型电视，并在德国展览期间获得了订单，其后银行贷款也随之而来，利用信用额度的滚动支撑，他得以还债翻身。
1992年，已拥有年产20万台彩电产能的创维，不满足单纯外销，决心踏入国内彩电市场。其后，经过数年经营与开拓，创维最终成为中国彩电三强之一，并于2000年4月7日，成功在香港主板上市。
2004年11月，身处北方某高校的一位大学生刚刚收到创维的OFFER，正处于一片喜悦之中的他，也同时听到一句自己不敢相信的话：“老板出事了”
这一年的11月30日，黄宏生与其胞弟黄培升在香港廉政公署“虎山行”行动中被拘捕。2006年7月7日，黄氏兄弟被裁定串谋盗窃及诈骗等四项罪名成立，分别被判入狱六年。当年8月9日，黄宏生辞去非执行主席及非执行董事职务，不再担任创维数妈任何职务。
回归
2006年。黄宏生给创维员工写过这么段话：“你问我会不会万念俱灰，生不如死?我的回答是：肯定不会!相反，当我们有机会再见面时，一定是看到红光满面、笑容熠熠的老板。”
尽管身在狱中，黄宏生也从未停止过对创维的影响。通过妻子林卫平，黄宏生一家共持有创维数码34.17％的股权，实为第—大股东。林卫平现任创维数码的执行董事，黄宏生“被困”时，其意见也可以通过夫人表达。
2009年7月，黄宏生结束近五年的牢狱之苦，获得保释，返回家中。此后黄宏生会经常约创维数码的高层谈话，直接表达自己的想法，创维数码一些重要的内部会议，“黄老板”也会讲话。
但按照2006年的香港法院的宣判。从判刑之日起算，刑期一半可以保释，而监管期要直至刑期最后一天。这也意味着，2012年7月，黄宏生的监管期才真正结束。
饶有意味的是，在其真正结束刑期之前，创维就已先行开始对组织结构进行调整。今年2月15日，创维数码发布了高层^事调整公告：创维数码董事局执行主席、行政总裁张学斌仅留任董事局执行主席；执行董事杨东文从深圳创维RGB电子有限公司总裁调任创维数码行政总裁。
在业内人士看来，从对内讲话到调整公司架构，创维其实早就已经做好了黄宏生回归的准备。
今年8月8日，创维数码以公告的形式宣告黄宏生的正式回归，任命其为创维集团顾问，薪酬是每年96万港元。与黄宏生一起重返创维的还有其胞弟黄培升，他被聘为彩电事业本部制造部副总经理，年薪72万港元。
无论创维内部，还是业界，对黄宏生复出的评价都颇为积极正面。
“黄老板可以用他对行业的经验判断，以及他的人脉来对企业发展起到好的推动作用。他将利用在业界的资源、经验以及人脉帮助创维决策，而将更多精力放在其刚刚筹备不久的新能源客车领域。”创维集团新闻发言人李从想对记者说。创维行政总裁杨东文也发表了类似的言论：“黄老板”的回归，符合创维未来产业发展布局和众多股东利益，有利于创维的转型升级和健康发展。
业界则认为，经历多次大起大落后，现在的黄宏生更能静下心来面对创维的种种问题，其作为顾问从幕后走向台前，也可以名正言顺地对公司董事会的决策产生影响。除了业界人脉和经验之外，他所带给创维的进攻性思维，能带领这家民营企业踏上新的方向。
此时的创维除了需要一家可以维持过去平稳运转的三驾马车，亦需要指向明确的风向标。过去，这个风向标隐藏在深处，现在他走到台前。无论他的职位是什么，作为创始人、目前的实际控制人和多年来的精神领袖，黄宏生都在以鲜明的姿态表明他的存在。