什么是商务 业务 财务
商务的概念要广泛些，可以归纳为：不同主体（或利益主体）所有的，非个人间的往来活动。业穗仔务是指有着瞎唯合同磨族培关系或买卖关系的不同主体间，为完成某项具体的交易所进行的一切活动。财务就不用解释了嘛。
什么是业财一体化？
业财一体化是业务财务一体化的简称，是将企业经营的业务流程、财务会计流程、管理流程3大流程有机融合，实现业务财务融合及管控一体化。财务系统通过与业务系统的集成，实现核携孝算数据自动归集和生成。同时，系统支持各分支模块数据的报表查询。解决数据不及时、数据不连贯、数据不准确等问题，实现业务数据和财务数据同步、同源、统一。
实际上的业财一体化落地，需要运用数字化技术来实现，蓝凌软件是数字脊隐团化专业办公服务商，其财务共享平台产品߅帮助企业樱橘打通ERP、CRM，SRM、HR、OA、等系统云端服务，同时可以支持链接携程、滴滴、京东、OCR、税务等外部系统，实现各业务系统数据的统一收集、整合、分析，实现移动化、在线化预算管理、费用管理、财务结算、费用报销、银企直联等。
业务会计和战略会计的理解
战略财务是指将企业的长期（如10年和20年）目标（包括财务目答纯标、客户目标、内部流程目标等）和行动计划转换为财务预测模型，在不同的经营、投资和筹资的预设条件下，模拟和分析单个目标企业或集团的盈利、资产负债做尺和现金流量的可能情况。并且根据不同的企业价值评估方法对企业和股东价值进行评估，以便高层管理者分析判断不同战略对企业的长期财务影响，最终选择对企业具有最佳财务效果的战略方案
业务财务则是推进了财务跨部门合作的深度，细化财务管理的颗粒度，通过理解业纯举高务的商业逻辑，为企业进行专业的财务评估，使财务业务化，业务理性化，努力促成业务财务双向融合，保证企业的稳定发展
运营财务与业务财务的区别
针对不同、管辖金额不稿闹同。
1、针对塌塌不同，运营财务针对负责运营管理方便的财务工作，而业务财务主要针对员工在处理业务方便所需要的财务。
2、管辖金额不同，键衫罩公司的业务繁多所耗费的业务财务金额自然要比运营财务更多，所管辖的金额也更多。
业务财务属于会计应用系统的什么层?
第二层歼蚂颂。业物锋务财务属于会计应用系统的氏郑第二层，第二层含义是指业务财务，是一种计划与控制系统，通过财务信息去开展分析、预测、评价与控制。
什么是业务、财务一体化？（18日2月2017年）
财务业务一体化的基本思想是将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机结合。将财务软件引入流程设计，建立业务、财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。在这一指导思想下，将企业的经营信息按范围划分业务事项。当业务事项发生时，利用事项来记录业务；业务事项处按业务和信息处理规则，将企业的财务、业务和管理信息集中于财务软件里，当需要信息时，具有数据使用权的各类“授权”人员通过报告工具自动输出所需信息。这种方式能最大限度地实现数据共享，实时控制经济业务，真正将会计控制职能发挥出来。
虽然财务软件可以实现业务、财务一体化，但是在整个公司的管理运营上，很多公司的管理却没有实现业务、财务一体化。
毁猜 业务部门看财务：财务部门什么都要管；流程太多、审批太慢，不适应业务；说话还各种专业术语听不懂。
财务部门看业务：业务部门不按规章制度办事；为了拿下订单不关心客户回款还乱打折；客户资信记录不好，销售却要求开绿灯；
在公司沟通会议上，财务部门通常不懂业务，不知道业务部门需要什么；业务人员也往往不懂财务，不知道财务能给他提供什么，基本上是“对牛弹琴、鸡鸭对话”。 业务部门说，财务不配合，做不了；财务部门说，业务部门不按规则办事。
类似状况常常造成公司业务部门和财务部门的矛盾激化。让业务人员了解财务的思维和工作流程，听懂基本的财务语言，在追求业绩的同时更多关注公司的战略发展。
财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。任正非曾明确要求，“财务干部要懂些业务，业务干部应知晓财务管理。混凝土结构的作战组织，才能高效 ……”
业务、财务一体化不仅是要财务全面了解业务，业务也要全面了解财务。企业在运营管理中业务财务才能有效的衔接和配合，企业才能有序和稳定的发展。
正如舒婷在《致橡树》里写的一样，财务与业务的关系，就像橡树与木棉那样，既相互独立、又相互依偎。
备注：目前很多企业是这么一种现象，业务部门和财务部门相互独立，业务做业务的，财务做财务的。然而业务和财务又有很多需要配合的地方，如果相互独立不事前相互了解很容易会有矛盾及工作疏漏，不仅增加更多沟通成本而且影响工作效率。很多人都觉得，在一家企业运作中赚钱的是业务部，管钱的是财务部。所以业务部比财务部重要。但事实并非如此，业务部门赚钱不假，但财务部门就仅仅是管钱么？
并不是说业务部没有财务部重要。其实企业中各个部门都很重要，各部门协调合作企业才能良性运营。
如果一个财务人员对自己的职能定义为“管钱”，那么是他/她个人的悲哀；如果一家企业对财务的只能定义是“管钱”，那么是这家企业的“悲哀”
会计是门语言，我们要做的是把它准确、有效的表达出来。
案例：
益海嘉里整个集团的沟通非常畅通，从结构上来说，总部的职能划分与工厂类似，上下层有专业对应关系和相应的接口人，每个职能有相应固定格式的管理报表，层层汇总，职能总监对结果负责。从方式上来说，日常的沟通以业务模块沟通为主，不是针对某个人；除了日常的电话、邮件、视频沟通，还包括到工厂考察、了解实际情况,集团有一年一度财务经理会议，不仅会传达战略，还会在会议里分享不同公司做得好的经验，抛出一些问题共培辩同讨论，包括对积累下来的共性的问题一起探讨解决。
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人员层面
就财务管理人员而言，总部的人员纤中型是类似专家角色，从专家的角度、从更高的视野来提供一些政策和指导性意见，但同时要求有管理跟踪，如果有问题他们也有责任，他们有义务去推动当地的执行。各业务单元的财务则要求对行业和业务环节熟悉，能够和业务人员和管理者很好地配合，相对于资历的要求，益海嘉里更看重其个人品质。业务单元的管理核心是分子公司财务经理，这部分人当地和总部都有可能招聘，总部会向当地推荐，而一般当地总经理更倾向内部提拔，因为这样的人对于企业的文化和沟通方式很熟悉，不需要很多时间磨合。财务经理的工作内容非常广泛，要分析成本、促销费用、价格折扣，每件事为什么要做、做了会有什么的结果都要分析，包括根据不同业务人员的激励考核机制不同可能带来的成本变化，相应来设计业务的运营模式等。
集团的业务条线多，产品属性不同，分布和发展也不平衡，有的企业还不赚钱，集团不会完全以KPI去考核各业务单元的财务负责人，反而是会提供一些个人发展的机会。比如益海嘉里不断有新产品上线，有的财务经理会主动申请担任管理者，作为集团是鼓励这种行为的，工厂的总经理一般也会配合。当然，一般财务经理的变动，作为CFO或者其他总部领导一定要当面去做沟通和介绍，帮助做好前后的衔接工作。陆玟妤强调：“这些年有很多财务管理者从地方迁到总部或者其他业务单元，这对于整个集团层面和个人发展都是有利的，也会有当地领导不乐意的情况，这就需要财务总部及时做好沟通和协调，可以说集团能够走到今天，财务总部在这方面的努力功不可没”。集团财务也有一个类似人事部的职能，就是负责把每个工厂有潜力的主任（主管）选拔出来，日常会做相应的安排，最终总部会派人和当地财务经理沟通，一起来面试。这些有潜力的主任会补充到集团各个业务单元，满足企业发展的需要。
裘艳敏写于2015年7月修改于2017年2月