国美走进良性循环，将在五一启动价格战，国美电器究竟为什么能越做越好？
黄光裕在现场表示，国美加入家居业务看似跨界，其实国美对家山册困居行业并不陌生，零售业方面直接间接参与了很多家居行业产业链，地产行业也参与了装修、设计等规划。黄光裕认为，如今，国美看到了家装行业的痛点，而这些痛点需要用商业模式进行改变，此次国美将逗念设计、材料、施工平台放在一起，是平台化使产业链形成一个闭环，让B端之间以及与C端之间能够更加透明。国美打扮家APP用科技手法节省了时间，保障商家利益和消费者利益。谈到国美电器为什么越做越好，规模越做越大，黄光裕表示，这是因为国美走进了一个良性循环，有了一定的商业模式，大家既合作又相对独立。
国美现在能够越来越好，我觉得很大一部分原因是因为他们的领导人的一些机制抉择，虽然说他们前几年失去了很多的机会，姿伍但是他们现在依旧能够在这个比较竞争激烈的市场当中脱颖而出，他们不仅仅说是在这方面做的好，更多的时候是他们选择了蓄势待发，成功都不是一蹴而就的，都是需要一步一步慢慢积累上来，才能够获得成功的，这是一点，我们必须知道。
其实像现在这样子的电器行业的话，现在也还是比较激烈的，只有包括像市面上卖的空调，冰箱，洗衣机等等都还有很多很多的品牌，它们的竞争是存在一个非常激烈的一个情况，像这种电器的话，家家户户都需要用到，特别是在搬新家的时候，每家每户都会购置，而且像这种电器一般都是大功率耗电的，买一个电器的话，其实说贵也不贵，但是说便宜也不便宜，况且电器这种东西的话，我们都是定期两三年就会换一次，因为毕竟是有安全隐患。
国美电器网购有保障吗？好处在哪？坏处在哪？
有保障 好处：价格亮基拍实惠 购买方便 送货上门坏处：维修麻烦（尽管全国联保 但不是本地买锋信的敬羡 修起来就是麻烦） 感受不到实物的品质
国美电器的特点
价格低，东西多，质量佳，服务也不错。
国美采购模式特点：
一、发展初期
（1）采购方式单一，采购的量较少（2）采购的品种较少，卖多少东西进多少货（3）储备能力较低（4）采购前纯系统单一，采购以人力进行，出错率高。（4）对供应商的管理不完善，与供应商是一种短期合作的关系。没能与供销商进行长久的合作。
这一时期的影响因素：1、企业的发展规模。国美刚刚起步，规模较小，所以采购能力小。2、企业的经济能力。公司刚刚起步，经济实力还较低，所以没有强大的储备能力。3、采购系统简单，采购部门的制度不完善。这使员工的出错率高，议价能力低。就出现了对供应商管理不完善的现象。
二、成长时期
这一时期国美快速增长，急剧扩张，其采购模式也随之发生变化。（1）采购规模大，采购品种多。（2）采购系统复杂，采购的部门开始增多，采购人员增多。（3）供应商的数量多，实力参差不齐（4）物流路线交叉过多,成本过高
影响因素：这一时期对采购行为的影响因素有：1、企业的策略。国美一直实行扩张的策略，他一路兼并了大中、永乐等名牌企业。这是它的需求增大，采购量急剧增大。而急剧的扩张使得企业的管理，就出现物流交叉过多、采购部门复杂等问题。2经济发展前景。国美成立于80年代末，90年代初，这一时期经济发展快，特别是家电行业迅猛发展，家电的需求使国美迅速崛起。采购量大，规模大，与多家供应商有业务往来成为了必然。
三、成熟期
这一时期采购特点：（1）实施集中采购，统一采购，实现规模效应，降低采购成本（2）建立自己的供销模式,摆脱中间商环节。直接与生产商贸易，采购的成本较低。将厂家的价格优惠转为自身销售商的优势。以低价格占领市场。（3）采购做尺管理纯悔高系统不断完善，建立了完善的采购部门，使其办事效率提高。（4）实行先进的采购管理，实行ERP管理，国美和其供应商可以使用电子订单来下单，确认销售及发货计划等，整个过程全部由系统完成，不需要人工干预；可以相互了解对方的存货情况，以及通过系统进行财务结算。从而提高了效率。建立物流信息系统，实现实时采购管理。根据库存销售，实时进行采购补充库存，避免缺货造成的损失和过多挤压产品使库存成本过高。
这一时期采购的影响因素：（1）企业的发展经验。通过前期的发展，国美在采购方面积累了经验，知道如何缩减采购成本，如何安排自己的采购系统。如何处理与供应商的关系。（2）竞争的加剧。经济和科技的发展使得经济的竞争加剧，企业的利润降低，这就有必要进行统一采购，降低成本。（3）经济实力的增强。国美经过前期的高速发展，有了强大的经济实力的支撑，他们有了完善自己采购系统、物流信息系统的本钱。
国美电器的经营、盈利模式
经营、盈利模式为赚取差价的模式。入驻的商家每交易一笔会被国美这个平台抽取一部分的钱，货源仍然由商家自己提供。
赚取差价盈利模式,也可叫做“吃差价”盆利模式,是大多数零售企业完成原始资本积累并实现利的“必经之路”,也是零售的起点。
这种传统的零售企业盈利模式是通过零售企业扩大网点规模和提高销售规模使自身在与供应商的议价中占取主动方优势,从而“通迫供应商降低采购价格,同时降低自身其他采购成本,再利用薄利多销即低吵并数价低利扩大销售的策略获取采购价与零售价的差价以达到盆利的目的。
国美电器作为家电零售行业的龙头企业,在中国大中型近全国280多个城市拥有直营门店1200多家,并且国美电器于2011年4月升首全新上线电子商务网站,这种“实体店+B2C线上线下的销售模式,使得国美拥有覆盖面最广的销售网络及强大的销售规模。
薄利多销是国美电器的经营战略,这使得国美电器更好的拴住更多的消费者,同时国美进货量大,销售业绩好,强大的销售能力使得供应商愿意与国美合作,国美蔽枯在与供应商的议价方面拥有主动位置,从而供应商“自愿”降低采购价格。销量越大进价越低,进价越低销量越大,国美的利润及销售规模也会逐渐提升,就这样,国美电器形成了一个循环体系,如图所示
扩展资料：
国美企业战略：
低成本战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段,降低企业的成本,成为市场竟争参与者中成本最低者,并以低成本为竞争手段获取竞争优势。
低成本优势通常来源于两个方面是如果以低于竟争者的价格销售,将可以低价冲击和渗透市场,获得更高的市场占有率,市场占有率的提高又会促进生产规模的扩大,从而对竞争者设置规模门机,规模的扩大又会降低成本,从而对竞争者设置成本门槛。
如果以与竞争者相同或相近的价格销售产品,成本优势转化为财务优势,低成本企业将获得更高的利润率。如果一个企业能获得并保持一个整体成本领先地位,并能以行业平均成本水平或接近行业平均成本水平来为其产品定价,那么,它将会成为行业中高水平的经营者。
国美电器的非主营业务收入：
主要由促销收入、进场费用、管理费收入、上架费、空调安装管理费、展台费、代理费收入、广告费等构成,这些收入归根结底均来源于供应商返利及缴纳的通道费。仅以入场费为例,其费用率最低为15%,最高可达30%之多。这样的利模式使国美电器不但获得了丰厚的隐蔽利润,同时也很好地解释了为什么国美频频发动价格战而仍具雄厚的资金保障低价带来的损失被可观的非主营业务赢利成功地弥补了。
参考资料：
百度百科-国美电器
国美电器购物怎么样呢？
购物的话主要还是得买大品牌，售后有保障，但是服务情况不是太理想。
国美电器网上商城所售商品都是正品行货，均自带发票。凭国美电器网上商城发票，所有商品都可以享受生产厂家的全国联保服务。
国美电器网上商城将严格按照国家三包政策，针对所售商品履行保修、换货和退货的义务。
当商品出现问题时，您必须先联系厂家售后服务点，然后由厂家出具商品有质量问题的质检报告，这样才能给您办理退换货，这样将大大缩减问题商品的处理时间。
您可以通过厂家的客服热线查询相关售后服务点的地址、联络方式，或直接咨询国美电器网上商城客服热线查询相关孙差厂商客服热线信息。
价格保护：
国美电器网上商城的商品价格会随着市场的波动而亩握变化，涨价、降价和促销活动导致的价格变化均为正常现象。
为了保护消费者的权益，在您成功提交订单后，如果发现商品出现降价，可以致电客服热线申请。
优惠券是国美电器网上商城发放给用户用于抵扣产品金额的优惠券，国美商城优惠券分为两种:
红券:可全场通用，不受商品类别限制，可以累积使用。
蓝券:订单金额满足一定条件时可以使用蓝券，例如:1000-100元的蓝券，所下订单金额需要在1000元以上才可以使用;红蓝券可同时使用，单张订单仅限使用一张蓝券。
注:您订购商品时如已使用优惠券，将不能够参加促销返券活动。
如何获取优惠券:
赠券:商城中部分商品会赠送优惠券，并在页面商品标题及赠品部分标明(随订单赠送的电子优惠券，订单收货确认后会自动发送到您的优惠券账户中)。
活动返券:国美电器网上商城会不定期向会员举办优惠返券活动，请您关注网站促销频道，以便了解更多最新的优惠信息。
积分兑换优惠券:在"我的国美"-"积分兑换"中根据会员级别及帐户积分可以兑换相应金额则耐皮的优惠券。
国美电器怎么样，质量有保障吗？
国美电前段姿器只是一个提供给各家电生产企业销售的卖场，其质量是由家电品牌企业支撑的，很难说国美电器的质量如何。比如说你去乐购买了方便面，其质量不是乐购提燃渗供的而是方便面企业。当然国美、乐购有义务对在其店面销售的产品进行质量把关，也就是说产品出了质量问题卖场也不能独善其身。对国内卖场了解看，其并没有对销售慧绝的家电产品的品质做可以信任的质量把关，有了问题就推给家电企业解决，或者消费者协会。
这个意义上来说，去国美、苏宁的店铺里面消费还不如去电子商务网站购买，因为发货都是生产厂家的代理商仓库发货，而且节省了很多费用从而价格更低。